結果の９割は最初から自分が決めてしまっている！？
◆組織にこのような状況はありませんか？
・建設的で風通しのいい対話がない
・メンバーのやる気が上がっていない
・個人や組織のパフォーマンスが低下している
・ハラスメントが横行している
・イノベーションが起きない
様々な組織課題の出発点は、そこに集う個人個人が、
どんな「あり方」でその集団に関わっているかです。
「あり方」というと漠然としていますが、
例えば、今回クライアント先で取り上げたテーマ
「アンコンシャス・バイヤス」。
無意識の思い込み。
正体は『自己防衛心』
「脳がストレスを回避するため」に、無意識のうちに、
自分にとって都合のよい解釈をすること。
（参考本：「アンコンシャス・バイアス」マネジメント）
私達は解釈の世界に生きています。
解釈は人それぞれ。
同じものを見たり、聞いたりしても、個人個人で違ったものが残ります。
そして、その解釈のほとんどが「自分の都合」の良いもの。
さらに、それは自分が意識することもなく、
コミュニケーションを通して、自分自身、周囲に影響を及ぼす。
この切り口から、まずは自分の、そして組織の
「決めつけ」「押しつけ」がどんなところにあるか、
気づくところから始めませんか？
『気づく』『明らかにする』ことで、
ではどうしていきたいか、
自分、自分達の課題として扱えるようになります。
自分、自分達の傾向が分かると、
「もしかしたら、無意識の思い込みから発言してないか？」
と自分、自分達の行動を振り返る『きっかけ』を
つくることができます。
この自分、自分達の行動を振り返る『きっかけ』
こそが、
【変わろうとする「あり方」】です。
「変われるかどうか」の結果よりも、
その「あり方」こそがとても大切です。
ビジネスパーソンの毎日は忙しい。
目の前にやることが山積みです。
しかし、今、目を向けないでいると、
将来の組織、チーム、自分に大きな影響を与える事を、
見過ごさない力も大事。
まずは、何事もそうですが、
自分、自分達の行動を振り返る時間の確保です！
気持ちの余裕を生み、大事な事に取り組む気持ちを促します！
☆エグゼクティブコーチングについて☆
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