CHROFY株式会社

企業内に散財するデータから経営に役立つ価値を引き出す 企業の経営者やキーマンが事実に基…

CHROFY株式会社

企業内に散財するデータから経営に役立つ価値を引き出す 企業の経営者やキーマンが事実に基づいた的確な意思決定をするための人的資本可視化統合システムを開発・販売しています。

【人的資本経営ストーリー作成塾】第10－回　人的資本経営モデルキャンバス（その３）

ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【人的資本経営ストーリー作成塾】では、事業創造大学院大学 一守靖教授から、人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどを解説していただきます。 今回から２回にわけては、「人的資本経営キャンバス」の作成方法についてご説明します。 （１） 「企業の存在意義」欄まずは企業の存在意義から記入します。最近では企業の存在意義を表す言

CHROFY株式会社

    • 【HRMエキスパートの視点】第7回施策と結果の相関を科学し、人事パーソンとしての感性を磨く

      ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【HRMエキスパートの視点】では、事業会社の人事部門における実務視点と、HRMコンサルタントの視点の両面の視点をお持ちの株式会社Trigger 代表取締役 安松 拓也氏から、「人的資本」や「人的資本経営」に関する業界の動向や見解をご紹介いただいています。 第7回のテーマは、「施策と結果の相関を科学し、人事パーソンとしての感性を磨く」です。

      CHROFY株式会社

      • 【HRMエキスパートの視点】第6回経営戦略と人事戦略をつなぐ人材マネジメント史の重要性

        ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【HRMエキスパートの視点】では、事業会社の人事部門における実務視点と、HRMコンサルタントの視点の両面の視点をお持ちの株式会社Trigger 代表取締役 安松 拓也氏から、「人的資本」や「人的資本経営」に関する業界の動向や見解をご紹介いただいています。 第6回のテーマは、「人材マネジメントの状況を継続的に把握するためのデータ集約」です。

        CHROFY株式会社

        • 【人的資本経営ストーリー作成塾】第9回　人的資本経営モデルキャンバス（その２）

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【人的資本経営ストーリー作成塾】では、事業創造大学院大学 一守靖教授から、人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどを解説していただきます。 今回は、「人的資本経営キャンバス」の使い方についてご説明します。 ① 人的資本経営ストーリーを考える人的資本経営という概念は、人的資本経営モデルで示した要素の１つひとつによって構

          CHROFY株式会社

        【人的資本経営ストーリー作成塾】第10－回　人的資本経営モデルキャンバス（その３）

        CHROFY株式会社

          【人的資本経営ストーリー作成塾】第８回　人的資本経営モデルキャンバス（その１）

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【人的資本経営ストーリー作成塾】では、事業創造大学院大学 一守靖教授から、人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどを解説していただきます。 前回まで「人的資本経営モデル」について語ってきましたが、続いて、人的資本経営のストーリーを考える際に役立つ「人的資本経営モデルキャンバス」についてお届けします。 人的資本経営モデ

          CHROFY株式会社

          【人的資本経営ストーリー作成塾】第８回　人的資本経営モデルキャンバス（その１）

          CHROFY株式会社

          【HRMエキスパートの視点】第5回必要なのは人事部ではなく人事機能～機能を備える観点から、人事業務のフォーメーションを考える

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【HRMエキスパートの視点】では、事業会社の人事部門における実務視点と、HRMコンサルタントの視点の両面の視点をお持ちの株式会社Trigger 代表取締役 安松 拓也氏から、「人的資本」や「人的資本経営」に関する業界の動向や見解をご紹介いただきます。 第5回は、「人事機能」をテーマに、人事部体制のあり方について解説していただきます。 人事へ

          CHROFY株式会社

          【HRMエキスパートの視点】第5回必要なのは人事部ではなく人事機能～機能を備える観点から、人事業務のフォーメーションを考える

          CHROFY株式会社

          【人的資本経営ストーリー作成塾】第７回　人的資本経営モデル（その５）

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【人的資本経営ストーリー作成塾】では、事業創造大学院大学 一守靖教授から、人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどを解説していただきます。 第6回は、「人的資本経営モデル」についてお届けします。 人的資本経営モデル　（５／５）前回まで、「人的資本経営モデル」（図１）の全体像を概観し、特に「人的資本経営モデル」を構成す

          CHROFY株式会社

          【人的資本経営ストーリー作成塾】第７回　人的資本経営モデル（その５）

          CHROFY株式会社

          【人的資本経営ストーリー作成塾】第６回　人的資本経営モデル（その４）

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【人的資本経営ストーリー作成塾】では、事業創造大学院大学 一守靖教授から、人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどを解説していただきます。 第6回は、「人的資本経営モデル」についてお届けします。 人的資本経営モデル　（４／５）前回は“能力(Ability)”は、“知識(Knowledge）”と“スキル（Skills）

          CHROFY株式会社

          【人的資本経営ストーリー作成塾】第６回　人的資本経営モデル（その４）

          CHROFY株式会社

          【人的資本経営ストーリー作成塾】第５回　人的資本経営モデル（その３）

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【人的資本経営ストーリー作成塾】では、事業創造大学院大学 一守靖教授から、人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどを解説していただきます。 第５回は、「人的資本経営モデル」についてお届けします。 人的資本経営モデル　（３／５）今回は、「人的資本経営モデル」（図１）のうち、「個を強くする」という点について考えてみたいと

          CHROFY株式会社

          【人的資本経営ストーリー作成塾】第５回　人的資本経営モデル（その３）

          CHROFY株式会社

          【HRMエキスパートの視点】第4回人事のデータ活用を阻む3つの壁

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【HRMエキスパートの視点】では、事業会社の人事部門における実務視点と、HRMコンサルタントの視点の両面の視点をお持ちの株式会社Trigger 代表取締役 安松 拓也氏から、「人的資本」や「人的資本経営」に関する業界の動向や見解をご紹介いただきます。 第4回は、「人事のデータ活用を阻む3つの壁」をテーマに解説していただきます。 人事のデータ

          CHROFY株式会社

          【HRMエキスパートの視点】第4回人事のデータ活用を阻む3つの壁

          CHROFY株式会社

          【人的資本経営ストーリー作成塾】第４回　人的資本経営モデル（その２）

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【人的資本経営ストーリー作成塾】では、事業創造大学院大学 一守靖教授から、人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどを解説していただきます。 第4回は、「人的資本経営モデル」についてお届けします。 人的資本経営モデル　（２／５）「人的資本経営モデル」は5回に分けてご紹介する予定ですが、今回から、「人的資本経営モデル」を

          CHROFY株式会社

          【人的資本経営ストーリー作成塾】第４回　人的資本経営モデル（その２）

          CHROFY株式会社

          【人的資本経営ストーリー作成塾】第３回　人的資本経営モデル（その１）

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【人的資本経営ストーリー作成塾】では、事業創造大学院大学 一守靖教授から、人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどを解説していただきます。 第3回は、「人的資本経営モデル」についてお届けします。 人的資本経営モデル　（１／５）前回ご説明したように、投資家をはじめとしたステークホルダーは、企業の持続的成長につながるスト

          CHROFY株式会社

          【人的資本経営ストーリー作成塾】第３回　人的資本経営モデル（その１）

          CHROFY株式会社

          【HRMエキスパートの視点】第3回 御社の人材マネジメントには、成果が生まれるストーリーがあるか？

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【HRMエキスパートの視点】では、事業会社の人事部門における実務視点と、HRMコンサルタントの視点の両面の視点をお持ちの株式会社Trigger 代表取締役 安松 拓也氏から、「人的資本」や「人的資本経営」に関する業界の動向や見解をご紹介いただきます。 第三回は、「御社の人材マネジメントには、成果が生まれるストーリーがあるか？」をテーマに、人材

          CHROFY株式会社

          【HRMエキスパートの視点】第3回 御社の人材マネジメントには、成果が生まれるストーリーがあるか？

          CHROFY株式会社

          【人的資本経営ストーリー作成塾】第２回　人的資本の測定と開示の考え方

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【人的資本経営ストーリー作成塾】では、事業創造大学院大学 一守靖教授から、人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどを解説していただきます。 第二回は、「人的資本の測定と開示の考え方」についてお届けします。 人的資本情報は誰に対して開示するのか人的資本情報の開示内容について考える前に、「企業は誰に対して人的資本情報を

          CHROFY株式会社

          【人的資本経営ストーリー作成塾】第２回　人的資本の測定と開示の考え方

          CHROFY株式会社

          コラム連載開始！【人的資本経営ストーリー作成塾】第１回 人的資本経営とは

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 この度、人的資本経営の研究や講演、企業への導入指導をされている、事業創造大学院大学 一守靖教授によるコラム【人的資本経営ストーリー作成塾】を開始します。 本連載では、「人的資本経営ストーリー」をテーマに人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどをシリーズで解説していただきます。 シリーズ連載にあたって：いまなぜ「人的資

          CHROFY株式会社

          コラム連載開始！【人的資本経営ストーリー作成塾】第１回 人的資本経営とは

          CHROFY株式会社

          【HRMエキスパートの視点】第2回 人事制度を活かせるか？制度設計時に陥りがちな罠（後編）

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【HRMエキスパートの視点】では、事業会社の人事部門における実務視点と、HRMコンサルタントの視点の両面の視点をお持ちの株式会社Trigger 代表取締役 安松 拓也氏から、「人的資本」や「人的資本経営」に関する業界の動向や見解などについて語っていただいています。 第二回は、前回に続いて、「人事制度を活かせるか？制度設計時に陥りがちな罠（後編）」

          CHROFY株式会社

          【HRMエキスパートの視点】第2回 人事制度を活かせるか？制度設計時に陥りがちな罠（後編）

          CHROFY株式会社