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企業内に散財するデータから経営に役立つ価値を引き出す 企業の経営者やキーマンが事実に基…

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企業内に散財するデータから経営に役立つ価値を引き出す 企業の経営者やキーマンが事実に基づいた的確な意思決定をするための人的資本可視化統合システムを開発・販売しています。

【HRMエキスパートの視点】第6回経営戦略と人事戦略をつなぐ人材マネジメント史の重要性

ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【HRMエキスパートの視点】では、事業会社の人事部門における実務視点と、HRMコンサルタントの視点の両面の視点をお持ちの株式会社Trigger 代表取締役 安松 拓也氏から、「人的資本」や「人的資本経営」に関する業界の動向や見解をご紹介いただいています。 第6回のテーマは、「人材マネジメントの状況を継続的に把握するためのデータ集約」です。

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    • 【人的資本経営ストーリー作成塾】第9回　人的資本経営モデルキャンバス（その２）

      ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【人的資本経営ストーリー作成塾】では、事業創造大学院大学 一守靖教授から、人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどを解説していただきます。 今回は、「人的資本経営キャンバス」の使い方についてご説明します。 ① 人的資本経営ストーリーを考える人的資本経営という概念は、人的資本経営モデルで示した要素の１つひとつによって構

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      • 【人的資本経営ストーリー作成塾】第８回　人的資本経営モデルキャンバス（その１）

        ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【人的資本経営ストーリー作成塾】では、事業創造大学院大学 一守靖教授から、人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどを解説していただきます。 前回まで「人的資本経営モデル」について語ってきましたが、続いて、人的資本経営のストーリーを考える際に役立つ「人的資本経営モデルキャンバス」についてお届けします。 人的資本経営モデ

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        • 【HRMエキスパートの視点】第5回必要なのは人事部ではなく人事機能～機能を備える観点から、人事業務のフォーメーションを考える

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【HRMエキスパートの視点】では、事業会社の人事部門における実務視点と、HRMコンサルタントの視点の両面の視点をお持ちの株式会社Trigger 代表取締役 安松 拓也氏から、「人的資本」や「人的資本経営」に関する業界の動向や見解をご紹介いただきます。 第5回は、「人事機能」をテーマに、人事部体制のあり方について解説していただきます。 人事へ

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        【HRMエキスパートの視点】第6回経営戦略と人事戦略をつなぐ人材マネジメント史の重要性

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        • 【人的資本経営ストーリー作成塾】第9回　人的資本経営モデルキャンバス（その２）

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        • 【人的資本経営ストーリー作成塾】第８回　人的資本経営モデルキャンバス（その１）

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        • 【HRMエキスパートの視点】第5回必要なのは人事部ではなく人事機能～機能を備える観点から、人事業務のフォーメーションを考える

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          【人的資本経営ストーリー作成塾】第７回　人的資本経営モデル（その５）

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【人的資本経営ストーリー作成塾】では、事業創造大学院大学 一守靖教授から、人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどを解説していただきます。 第6回は、「人的資本経営モデル」についてお届けします。 人的資本経営モデル　（５／５）前回まで、「人的資本経営モデル」（図１）の全体像を概観し、特に「人的資本経営モデル」を構成す

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          【人的資本経営ストーリー作成塾】第７回　人的資本経営モデル（その５）

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          【人的資本経営ストーリー作成塾】第６回　人的資本経営モデル（その４）

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【人的資本経営ストーリー作成塾】では、事業創造大学院大学 一守靖教授から、人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどを解説していただきます。 第6回は、「人的資本経営モデル」についてお届けします。 人的資本経営モデル　（４／５）前回は“能力(Ability)”は、“知識(Knowledge）”と“スキル（Skills）

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          【人的資本経営ストーリー作成塾】第６回　人的資本経営モデル（その４）

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          【人的資本経営ストーリー作成塾】第５回　人的資本経営モデル（その３）

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【人的資本経営ストーリー作成塾】では、事業創造大学院大学 一守靖教授から、人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどを解説していただきます。 第５回は、「人的資本経営モデル」についてお届けします。 人的資本経営モデル　（３／５）今回は、「人的資本経営モデル」（図１）のうち、「個を強くする」という点について考えてみたいと

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          【人的資本経営ストーリー作成塾】第５回　人的資本経営モデル（その３）

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          【HRMエキスパートの視点】第4回人事のデータ活用を阻む3つの壁

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【HRMエキスパートの視点】では、事業会社の人事部門における実務視点と、HRMコンサルタントの視点の両面の視点をお持ちの株式会社Trigger 代表取締役 安松 拓也氏から、「人的資本」や「人的資本経営」に関する業界の動向や見解をご紹介いただきます。 第4回は、「人事のデータ活用を阻む3つの壁」をテーマに解説していただきます。 人事のデータ

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          【HRMエキスパートの視点】第4回人事のデータ活用を阻む3つの壁

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          【人的資本経営ストーリー作成塾】第４回　人的資本経営モデル（その２）

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【人的資本経営ストーリー作成塾】では、事業創造大学院大学 一守靖教授から、人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどを解説していただきます。 第4回は、「人的資本経営モデル」についてお届けします。 人的資本経営モデル　（２／５）「人的資本経営モデル」は5回に分けてご紹介する予定ですが、今回から、「人的資本経営モデル」を

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          【人的資本経営ストーリー作成塾】第４回　人的資本経営モデル（その２）

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          【人的資本経営ストーリー作成塾】第３回　人的資本経営モデル（その１）

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【人的資本経営ストーリー作成塾】では、事業創造大学院大学 一守靖教授から、人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどを解説していただきます。 第3回は、「人的資本経営モデル」についてお届けします。 人的資本経営モデル　（１／５）前回ご説明したように、投資家をはじめとしたステークホルダーは、企業の持続的成長につながるスト

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          【人的資本経営ストーリー作成塾】第３回　人的資本経営モデル（その１）

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          【HRMエキスパートの視点】第3回 御社の人材マネジメントには、成果が生まれるストーリーがあるか？

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【HRMエキスパートの視点】では、事業会社の人事部門における実務視点と、HRMコンサルタントの視点の両面の視点をお持ちの株式会社Trigger 代表取締役 安松 拓也氏から、「人的資本」や「人的資本経営」に関する業界の動向や見解をご紹介いただきます。 第三回は、「御社の人材マネジメントには、成果が生まれるストーリーがあるか？」をテーマに、人材

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          【HRMエキスパートの視点】第3回 御社の人材マネジメントには、成果が生まれるストーリーがあるか？

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          【人的資本経営ストーリー作成塾】第２回　人的資本の測定と開示の考え方

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【人的資本経営ストーリー作成塾】では、事業創造大学院大学 一守靖教授から、人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどを解説していただきます。 第二回は、「人的資本の測定と開示の考え方」についてお届けします。 人的資本情報は誰に対して開示するのか人的資本情報の開示内容について考える前に、「企業は誰に対して人的資本情報を

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          【人的資本経営ストーリー作成塾】第２回　人的資本の測定と開示の考え方

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          コラム連載開始！【人的資本経営ストーリー作成塾】第１回 人的資本経営とは

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 この度、人的資本経営の研究や講演、企業への導入指導をされている、事業創造大学院大学 一守靖教授によるコラム【人的資本経営ストーリー作成塾】を開始します。 本連載では、「人的資本経営ストーリー」をテーマに人的資本経営や人的資本経営のストーリーを作成する上でのポイントなどをシリーズで解説していただきます。 シリーズ連載にあたって：いまなぜ「人的資

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          コラム連載開始！【人的資本経営ストーリー作成塾】第１回 人的資本経営とは

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          【HRMエキスパートの視点】第2回 人事制度を活かせるか？制度設計時に陥りがちな罠（後編）

          ＣＨＲＯＦＹは、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けしています。 【HRMエキスパートの視点】では、事業会社の人事部門における実務視点と、HRMコンサルタントの視点の両面の視点をお持ちの株式会社Trigger 代表取締役 安松 拓也氏から、「人的資本」や「人的資本経営」に関する業界の動向や見解などについて語っていただいています。 第二回は、前回に続いて、「人事制度を活かせるか？制度設計時に陥りがちな罠（後編）」

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          【HRMエキスパートの視点】第2回 人事制度を活かせるか？制度設計時に陥りがちな罠（後編）

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          コラム連載開始！【HRMエキスパートの視点】第1回 人事制度を活かせるか？制度設計時に陥りがちな罠（前編）

          ＣＨＲＯＦＹは、この度、人事・経営に役立つ情報を定期的にお届けするために、「人的資本」や「人的資本経営」に関する専門家たちのご協力のもと、コラム連載を開始します。 連載開始！HRMエキスパートの視点まずは、"実務協業型"の人事制度導入･業務構築支援をされており、当社の製品開発にもご協力いただいている、株式会社Trigger 代表取締役 安松 拓也氏による、【HRMエキスパートの視点】をスタートします。事業会社の人事部門における実務視点と、HRMコンサルタントの視点の両面の視

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          コラム連載開始！【HRMエキスパートの視点】第1回 人事制度を活かせるか？制度設計時に陥りがちな罠（前編）

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          CHROFY（読み：クロフィー）株式会社です

          企業内に散財するデータから経営に役立つ価値を引き出す私たちCHROFY Inc.は、企業内に散財するデータから経営に役立つ価値を引きだす統合データベース　CHROFY（クロフィー）を提供しています。 企業の経営者やキーマンが事実に基づいた的確な意思決定をする。このお役に立てるよう、ノウハウと情報技術の融合に努めております。 私たちのミッション企業が持続的に成長すること、そして従業員一人ひとりの組織に対する愛着心を育むこと、その両面を支えることが CHROFY Inc. のパ

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          CHROFY（読み：クロフィー）株式会社です

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