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仕事について少しまじめな話

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管理者として持つべき技術など 仕事について少しまじめな話を書いています
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チャイナ零弌

#仕事の心がけ

管理者の持つべき技術　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　心の切り替えスイッチを持つ方法

コメント欄で、落ち込んだ時の気持ちの切り替え方が　 話題になっていたので、　 ここできちんとまとめたいと思います。　 元記事は　管理者の心得（4）　管理者は、スイッチを持て 。　　 多くの管理者は、上司や先輩から、　 心に切り替えスイッチを持つように指導、教育され、実践して、　 スイッチを持っていると思いますが、　 これから管理者になる方や、気分が落ち込みやすい方などは、 このやり方で心にスイッチを持つと、心の安定が図られます。 まずは、あなたの好きな音楽を決めましょう

チャイナ零弌

管理者の持つべき技術（9）

前回の記事で「戦略」「戦術」「作戦」「兵站」について 概略を書きましたので、今回は利益の数値化する計画の 企業目的の「戦略」、長期目標計画とか、年度目標計画について 記事にしたいと思います。 長期目標計画はおそらく部長以上でないと関係することは 少ないかもしれません。 なぜなら、長期目標計画には融資が関係するからです。 そして企業の損益計算書や貸借対照表やキャッシュフローなどを 知らないといけないので、一般的に部長以上が対象になると思います。 ここでは課長以上の人のための

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管理者の持つべき技術（8）

コメント欄で、企業における、戦略、戦術、作戦、兵站の話が出て、　 以前から、思っていたことをきちんと記事にしようと思います。　　　 とても大事で、簡単な事なのに、なぜか間違って、　　 説明されていることが多いモノが「戦略」です。　　 「戦略」を企業に当てはめると、「企業理念」になると思います。　 戦争における「戦略」は、戦争毎に変わっても構いませんが、　 「企業理念」は経営者が変わるか、世界の趨勢が変わり、　 実態に合わなくなった場合ぐらいしか、変える必要もなく、　 また、変

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