リーダーならまずは自分で考えよう

まず最初に言っておきます。
この記事は愚痴です。

私の部下に年齢が1つ上の部下がいます。
私がアラフィフなので彼もアラフィフです。

中途採用で今年の1月に入社したのですが、最初の会社が大手メーカーSIerでマネジメントをしていた人（経歴書を見る限りでは）で、その後の転職先でもプロジェクトリーダー等をしているとのことでした。

当然、部下になる人なので私も採用面談には関わり、本人と話をしました。
その時点ではマネージャーまではいかないが、リーダーなら大丈夫だろうと思い、人事にOKを出しました。

が、いざ入社して最初にアサインされたプロジェクトではリーダーとしての役割を期待したのですが、周りの既存メンバーから情報収集することも無く、お客さんとの打ち合わせでも全く質疑応答等が行えずという状態でNGが出て、他のプロジェクトへのアサインを検討しないといけなくなりました。

で、私の方で彼がアサイン出来そうなプロジェクトを探して、何とか次のプロジェクトが決まったのですが、2週間ほど間が空くことになりました。

すると、彼から

次のプロジェクトの入場まで何をすれば良いですか？

と聞かれました。

いやいや、あなたリーダーですよね？
次のプロジェクトで必要な技術要素伝えてますよね？
あなた全て満たしているわけでは無いですよね？
入社間もない若手が聞いてくるなら分かりますが、あなたもうアラフィフですよね？
百歩譲って、参画まで○○しようと思ってますが良いですかって聞き方するんじゃ無い？

などなど、思うことがたくさんありました。

その後も、
参画当日は何時に何処に行けば良いですか？
お弁当は持参しても良いですか？
当日、電車遅延等が発生した場合はどうすれば良いですか？
などなど、質問攻めです。

私、これでも一応部長なのであなたの質問に1つ1つ対応しているほど暇じゃ無いんですけど。
担当営業、または既に参画している人達に自分で聞けば分かることだよね？

って言いたかったですが、グッと堪えて私が担当や既存メンバーに確認しましたよ。

彼より若手で一般職の部下が何人もいますけど、もっとまともな質問してきます。
リーダーとして採用したんですけどね。。。

採用って難しいですよね。。。