エンジニア採用の方法とか、技術組織の作り方とか

最近ほかの会社のCEOやCTOの人たちにエンジニア採用の方法や技術組織の作り方について相談をいただくことが増えてきました。
なので、相談いただいた際に自分が参照できるよう、殴り書きレベルでここに記しておこうと思います。

エンジニアの特異性について理解する優秀な"非"エンジニア経営者は「再現性」や「予測可能性」を高く実現するのが得意なようです。高度にシステム化されていて、誰が入っても一定以上に活躍