生産管理業務の改善に必要な知識とは？
生産管理業務の改善とは、昨日今日に配属したばかり
の社員が行えるようなものではありません。
なぜなら、前述のように生産管理業務は非常に多岐に
わたるためです。
このため、各業務プロセスが、どのように絡み、
どのような成果を上げているか、明確に理解している
必要があります。
他にも、生産管理業務の改善に必要な知識は、様々な
ものがあります。
1.生産によくある問題を理解している
生産管理業務を改善する理由は、そこに多くの問題が
あるからです。
その問題を解決するために、改善に取り組みます。
しかし、まずは「生産によくある問題」を理解して
いなければ、何が問題でどう解決すればいいのかが、
分かりません。
さらに、生産によくある問題といっても業界ごとに
異なるので、やはり一定期間は生産管理を務め、
自社の生産問題を熟知している必要があります。
2.生産している製品や部品について深く知っている
自社がどんな製品を生産して、どんな部品で構成され
ているのか？生産管理業務を改善するためには、
そうした製品知識が不可欠です。
しかし、そうした製品知識を細部まで吸収している
という社員は、意外と少ないものです
欲を言えば、自社製品がどのようにして市場に受け
入れられ、何を強みとしているのかまで理解している
必要があります。
3.改善に必要なデータは何かを知っている
業務改善にはデータが欠かせません。
データ分析をもとに改善を進めていくことで、精度の
高い改善を実施していくことができます。
ここで注意すべきことが、重要なのは「データ分析の
方法」よりも、「改善に必要なデータを知っている」
ことです。
データ分析はスキルの問題なので、業務改善に取り
組めば自然と身に付きます。
しかし、改善に必要なデータが何かを知るには、
生産管理業務について深い理解がなければなりません。
4.会社・工場全体の構造を浅く、広く知っている
生産管理業務の改善は、会社や工場全体に影響する
ものです。
生産管理の重要業務が一つ変更するだけで、様々な
部署の業務内容を変更する可能性すらあります。
このため、会社や工場全体の構造を浅くでも知って
いて、かつ部署ごとの仕事内容をある程度理解して
いることが大切です。
5.経理に関する一般知識がある
製造業において生産管理は経営に直結する部分でも
あるので、財務会計制度や自社の管理会計基準など、
経理に関する一般知識があると、一層効果の高い
業務改善を実施することができます。
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最後までお読みいただきありがとうございました。
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