サクライ

エンタメスタートアップ、ソラジマで働く26歳成人男性。思考の整理として、備忘録的なも…

ソラジマの経営陣がクレイジーなフィードバック施策をやっている話

はじめにエンタメスタートアップ、ソラジマで組織開発責任者をしているサクライです。昨日、「60％FB会」なるイベントを経営陣で行なってきたので、せっかくなら学びのシェアに、と言う文脈でこの記事を認めることにしました。今回は、この一見クレイジーなフィードバック施策「60％FB会」についてお話しできればと思います。ソラジマのカルチャー「Why No Feedback?（＝言いにくいことほど率直に伝えられているか？）」を煮詰めたようなこの施策。実際に1年以上続けてみての感

初めて外部コンサルの方とお仕事をする、スタートアップのあなたへ

はじめにこの記事は、スタートアップで働く私が、初めて外部コンサルの方とお仕事させていただいた際の失敗談の共有です。大いなる自戒を込めて、自分と同じ落とし穴に落ちる人が1人でも減ったらなあ、、という思いで書きました。正直書くのも恥ずかしいレベルですが、おそらく年次の若い方であればあるほど、関わりが深く、興味のあるテーマなのかなと思います。部署や課題に応じて変わる部分はありそうですが、失敗例の部分は共通項かなと思うので、「これからコンサルの人とお仕事するんよな」という方

サクライ

2か月前

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未経験で組織開発部の責任者になったので、とにかく手を動かした話

はじめにどうもです。エンタメスタートアップ、ソラジマのサクライです。本記事は、自分が2023年10月に組織開発部の責任者に任命されてから、同年12月までの3ヶ月間でやったことをまとめています。未経験ゆえにまずは手を動かすか、という心持ちで走り回ってましたが、思ったよりも色々やってたので備忘録的に整理してみました。似たような職掌、ステータスの方に少しでも参考になればと思います。なお、正解の提示ではなく、あくまでn=1の例としてお読みいただけると幸いです。（後述しま

サクライ

3か月前

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スタートアップのマネージャーになってやって良かったこと＆悪かったこと

この記事についてこんにちは。エンタメスタートアップ、ソラジマ執行役員の櫻井と申します。この記事では、主に自分がマネージャーに任命されてからやったことをまとめており、よかったこと＆悪かったことの2軸で綴っています。大前提として、自分はほぼ新卒の状態でジョインしているので「まずはこういうことから始めたらええんちゃうかな」という、いわゆる初心者向けの内容になっています。また、「これが正解やで」と言う意図はなく、あくまでn=1の例として参考にしていただければと思います。

サクライ

3か月前

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