【上司よ！部下のモチベーションが上がらないのはあなたのせいじゃない！】PART16

よくチームがまとまらないとか、○○さんは言うこと聞かないとか、モチベーションを上げたい！とか良く聞くんですが。

上司であるあなたのせいじゃない！

というのも、考えてみてください^ ^

彼らが入社したての頃とか、イキイキしてますよね！

彼らは入社して、ただただ仕事を覚えようと必死にくらいついてましたよね！

同じことをしても、ベテランとは違い効率が悪い分時間の感じ方が違います！

常にトップギアなんですよ^ ^

だからゴールデンウィークのあと辞めたりするんです。

あれだけ休めば行きたくなくなりますよ！w

とまあそんな話はさておき、常にトップギアということは心に余裕なんてありません。

余裕がない時って深く考えてる余裕ですらない。

でも慣れてきた頃ふと気付くんです。

会社はどうの、給与がどうの。

○○さんはどうだこうだ。

自分が思い描いていた未来と違うことに気付く。

ある程度同じ額の給与をもらっていると、生活水準だけ上がりますから、もっとほしいと思うわけです。

人間関係もそうです！

1日の1/3もいっしょに居れば、どんな人かなんてわかるんです。

組織もそう。

これらの事項って、モチベーションを下げる要因なんですよ！

ニ要因理論というものがあり、いま例にあげたものは衛生要因として、モチベーションを下げる働きがあるんです。

逆にモチベーションアップは？

動機付け要因てものがあるんですけど、

（目標達成とか成長に関係するもの）

ニ要因理論から考えると、なくてもモチベーションアップに繋がらないだけの話だそうです！

そう考えると上司ってのは同じ労働者で、会社組織の仕組みを作ってる側ではなく、仕組み内で下を動かしているだけなんです。

その仕組み自体についていけないコがモチベーション下がってるだけだということです。

給与ダウンしたらモチベーション下がりますよね？

でもそれって上司が決めたことではない。

人間関係、人材配置、これは人事部ですよね？

会社のルールを作ったのは、経営者ですよね？

だとすると、上司であるあなたのせいじゃない！w

今できることは、ただただ承認してあげることです。

認めてあげることです。

まずは耳を傾けてみましょう^ ^

今あなたは、部下のこと、どれくらい答えられますかね！^ ^