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nakameguromt
POS、マーチャンダイジングとは少し離れた話として
1.商品の値上げの中で起きていること。
具体的な商品には言及しませんが、あるカテゴリで圧倒的なシェア
を誇っていた商品が、全国的な単価の値上げの中で、2位にシェアを
奪われるという状況が起きているようです。
2.対抗した2位の企業が取り組んでいること。
当然、単品で見たら同じレベルの値上げはしたいところだと思います。
ただ、2位の企業には強みがあるというのを、RDSを毎週追いかける中で
気づきました。
3.跳ねる新商品
跳ねる新商品、新しいトレンドを生み出す企業はそちら側で利益を確保
することが可能です。その2位の企業は、トレンドを掴むのが上手い、
新商品のリリースが早いというのは多いなという印象があるので、
そちらで利益をとって、定番品の価格を抑えるが出来るだろうなと
思います。
4.製造のイノベーション
実際のところ、何処まで進んでいるかは分かりませんが、
生産技術者が、人がやらなくても良い改善をどれだけ進めるかで、
製造コストも変わってきます。最近のイノベーションは結構驚くような
ものがありますね。
5.質的圧倒的ハイエンド
日用品で考えるのは難しいですが、どうしてもこれではないとという
商材は、2位に奪われる可能性は低いですよね。ちょっと数点しか
浮かびませんが。
6.結論として
定番品の価格を守ることは売り上げに大きく影響します。
それを死守するのは、エンジニア、クリエーターの貢献なしには
成立しなそうですね。
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