値上げ対策

　POS、マーチャンダイジングとは少し離れた話として

１．商品の値上げの中で起きていること。
　　具体的な商品には言及しませんが、あるカテゴリで圧倒的なシェア
　を誇っていた商品が、全国的な単価の値上げの中で、2位にシェアを
　奪われるという状況が起きているようです。

２．対抗した2位の企業が取り組んでいること。
　　当然、単品で見たら同じレベルの値上げはしたいところだと思います。
　ただ、2位の企業には強みがあるというのを、RDSを毎週追いかける中で
　気づきました。

３．跳ねる新商品
　　跳ねる新商品、新しいトレンドを生み出す企業はそちら側で利益を確保
　することが可能です。その2位の企業は、トレンドを掴むのが上手い、
　新商品のリリースが早いというのは多いなという印象があるので、
　そちらで利益をとって、定番品の価格を抑えるが出来るだろうなと
　思います。

4．製造のイノベーション
　　実際のところ、何処まで進んでいるかは分かりませんが、
　生産技術者が、人がやらなくても良い改善をどれだけ進めるかで、
　製造コストも変わってきます。最近のイノベーションは結構驚くような
　ものがありますね。

５．質的圧倒的ハイエンド
　　日用品で考えるのは難しいですが、どうしてもこれではないとという
　商材は、2位に奪われる可能性は低いですよね。ちょっと数点しか
　浮かびませんが。

６．結論として
　　定番品の価格を守ることは売り上げに大きく影響します。
　　それを死守するのは、エンジニア、クリエーターの貢献なしには
　　成立しなそうですね。