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事務長業務実践書を作成してみる

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病院事務長業務を実践的にかつ体系的に述べた文章は殆ど見ないので、作成しようという試みてす。  アプローチ手法としては、ラディカルとナラティブが混沌とした病院運営を整理・解決する…
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記事一覧

【事務長業務実践書を作成してみる】①病院事務長業務について(改訂)

 病院事務長業務の実践書が見当たらないので作成を試みます。 先ずは、事務長業務とはなんぞ…

【事務長業務実践書を作成してみる】②事務長のやるべき目的的テーマ【改訂】

病院事務長業務について、ざっくりとした定義と業務体系および目的テーマについて、以下の記事…

【事務長業務実践書を作成してみる】③トラブルバスターとしての事務長のお仕事【改訂…

 「事務長のやるべき目的的テーマ」記事で、事務長が推進する目的別の経営・運営テーマについ…

【病院事務長実践書を作成してみる】④事務長から見た病院経営コンサルとは

 この記事は、決して病院経営コンサルタント(以下、コンサル)のすべてに対して、決めつけで…

【事務長業務実践書を作成してみる】⑤事務長と病院コンサルの業務の狭間は?

 「病院経営コンサルに思うこと」で述べたように、コンサルは事務長の日々のトラブルバスター…

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【事務長業務実践書作成してみる】⑥病院経営コンサルをうまく使いこなす

 他の記事で、病院経営コンサルには厳しい意見を述べていますが、良いコンサルも多数います。…

【事務長業務実践書を作成してみる】⑦採用活動において人材紹介会社とどうつきあうか

1.対人材紹介会社対策は? 人材紹介業者が病院運営の悩みの種であることは、上記記事でしっかり述べました。では、どう対応するのか、道はふたつです。 A案 うまくコントロールする B案 きっぱり縁を切って、自前で仕組みで採用する  B案は、ある程度常時採用数が見込める規模があり、かつHPの運営も自前で行える体制を有した病院グループであれば、きっぱり人材紹介業者と縁を切って、この方法に取り組めます。紹介料を職員のベースアップや設備投資に回せますから非常に健全な経営になります。

¥300

【事務長業務実践書作成してみる】⑩病院の経営戦略の構築について(改訂)

 病院経営戦略についての記事は、実践書のどこに位置付けるのか、非常に迷うところです。 【…