#7 部下の成長を促し、組織を活性化するために必要な評価者の視点
◆ 組織には、成果を出すﾌﾟﾚｰﾔｰと、管理するﾏﾈｰｼﾞｬｰ（評価者）が存在します。ﾌﾟﾚｰﾔｰとしては、「成果出し」（個人能力）だけでなく、予算や提出期限を守るなどの「管理能力」も求められます。 ◆ 仕事の質をこの2軸で分類したとして、ﾏﾈｰｼﾞｬｰである上司（評価者）の部下に対する評価ｽﾀｲﾙを図解したものがこちらです。 ◆ 評価者の視点で、部下のモチベーションも組織のパフォーマンスも大きく変わって来ます。特に「イノベーション」を起こせる組織はこのような視点が必要と思います。この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？