【007】異業種チームで得た３つの成長
こんにちは。300カモです。
僕はBNIという異業種交流チームに所属しています。
多種多様な評判がありますが，僕は着実に成長しています。
ビジネスを発展させるための３つのポイントを得ることが出来ているからです。
１ マインドセットとスキルセット
自己成長の要素はマインド（意識）とスキル（能力）です。
マインドを持たないと行動につながらない。
行動はスキルアップにつながらないと意味がない。
そして，マインドを左右するのは環境，スキルを左右するのはリソースだと考えています。
異業種交流チームは意識を高くもつ環境として最適です。
単純に「意識高い系」が多いからではありません。
システムとして異業種の方の実績，キャリアプラン，ゴールを聞く機会が豊富にあり，
他方で自分も実績や夢を言語化してよくよく語ります。
読書によるマインドセットも重要ですが，
自分の実績や夢を
異業種の方のそれと相対的に考えながら，
時には見栄や虚勢も張りながら，言葉にして生身の人間に語り続ける。
このマインドセットの力は非常に大きいです。
もう後にひけない，俺ならできる，自然とポジティブになってきます。
また，スキルセットの機会もかなりあります。
毎週のプレゼン，年１回ある10分間のプレゼン。
自身のビジネスを端的かつ行動要請（案件や人脈の紹介依頼）をするのにとても学びになります。
そして最大の学びは擬似社長体験です
２ 擬似社長体験
BNIのメンバーは，互いに雇用関係もなければ友人でも無い。
ビジネスパートナーです。
一方で，各メンバーには役職があり，チームビルディングの実践の場でもあります。
僕は昨年１０月から半年間，プレジデントというチームのリーダーを務めています。
ロースクールを出てそのまま弁護士になったので，会社員経験はなし。
バイトも居酒屋ぐらいでインターンにも行っていない。
そんな僕が組織で，そして代表として活動するというのは学びしかありません。
まさに擬似社長体験です。
どうしたらメンバーは動いてくれるのか。
どうしたら自走する仕組みが作れるのか。
リーダーとしてどのような視点から何を発信をすべきか。
悩みながらリーダーシップ論の本を読み漁った結果，
この本が非常に得るものが多かったです。
刺さった箇所を少し引用します。
リーダーのセルフ・エフィカシーは，チーム・組織全体に伝播していく。目指すべき共通のゴール席愛に対する「没入」が起こり，「自分たちはやれる／やれる気しかしない」という認知が生まれれば，チーム内に存在した「熱量の差」は消えていくだろう。これを集団的エフィカシー（Collective Efficasy）という。リーダーシップの究極のゴールは，チームの集団的エフィカシーの水準を引き上げて，それを高く保ち続けることである。
没入。
まずは自分が没入してエフィカシーを高めないと，
メンバーはついてきてくれません。
チームが少し傾いた時，僕はこの学びを活かそうとメンバー全員に向かって次のように伝えました。
「不安がることなんてない。やれる。絶対やれる。やれると考える根拠は３つある。
１つは，他のチームも同じ成長過程を辿っていること。他のチーム，今はどうか。成長している。ということは我々も今一時的に落ちているだけ。
２つめ。今傾いている状況で残ってくれているのはある意味精鋭。感謝です。そんな精鋭しかいない今のチームは上がるしかない。
そして，３つめ。僕が「できる」と思っているから。僕ができるというので，必ずできる。
結果，チームの空気が変わりました。
ポジティブな雰囲気，一気にV字回復を始めました。
（とてもとてもホッとしました。。良い本に出会えてよかった）
ただ，任期は３月まで。
引き継ぎがあります。これもまた会社と違う良い経験です。
まわりに恵まれていると実感します。
そして本日は公式LINE運用の知識もメンバーに教えてもらいました。
なかま ＋２
かんきょう＋ ２
スキル ＋２
レベル１UP（７日連続投稿）
一人では得られない学びだとふと思うのでした。
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