【論理的思考のコツ】難しくない！ロジカルシンキング

全然具体的じゃない。
君の言ってること意味が分からない。
もう一回説明して。

皆さん仕事中に言われたことありませんか。
私はすべて経験があります（笑）

時間をかけて準備したつもりなのに
上司の前に何度も撃沈しました。

論理的に、具体的に、って言われすぎて
ゲシュタルト崩壊してました。

すると自信がなくなり
意見することもなくなり
負の連鎖に陥ってしまいました。

そこで論理的思考とは何か
きちんと調べて実践してみました。

参考にしたのはこの本です。

著者：大石 哲之さん の
「3分でわかる　ロジカルシンキングの基本」

論理的に考える

2つの理論パターンを紹介します。

演繹法（えんえきほう）
事実をつなげて論理展開します。

黒い雲が出てきた
⇒雨が降りそうだ
⇒傘をもっていくべきだ

という結論を導く方法です。
実践しやすそうですよね。

ただ注意しなければいけないのは
話す人、聞く人それぞれが同じ情報を
持っていなければいけません。

黒い雲が出てきたら、
雨が降りそう。というのは多くの人が
同じ認識ですよね。

同じ認識を持っていない人は
この話が通じません。

また、論理を数珠つなぎにしすぎると
的外れな結論になります。

「風が吹けば桶屋が儲かる」って
聞いたことがないですか。これは

風が吹く
⇒砂が舞う
⇒砂が目に入り失明する人がいる
⇒目が不自由な人は三味線を買う
（昔、三味線は目が不自由な人の楽器だったようです）
⇒三味線は猫の皮から作るため猫が減る
⇒ねずみが増える
⇒桶がかじられる
⇒桶を買う人が増える
⇒桶屋が儲かる

となるらしいです。
納得できますか？

砂が舞うことで失明する可能性も
ないとは言い切れませんが
少し無理がありますよね。

だから論理をつなげるのは3~5個ぐらいに
おさめましょう。

帰納法（きのうほう）
いくつからの事実から結論を導く方法です。

A社は売り上げが落ちている
A社の社員が大勢やめている
A社から支払いの先延ばし依頼があった
⇒A社は経営難

理科の実験のように、客観的事実から
類似点をまとめて
全体を明らかにしていくイメージです。

注意点があります。
類似点をまとめられていないと
的外れな結論が出てしまいます。

・ワインには水が入っている
・ビールにも水が入っている
・焼酎にも水が入っている
・ウイスキーにも水が入っている

結論：水を飲むと酔っぱらう

これは明らかにおかしいですよね。
結論の「酔っぱらう」は観察事項に
まったくありません。

なのに突然、結論で「酔っぱらう」が
登場しています。
お酒から何となく「酔っぱらう」という
結論を出してしまうとダメです。

観察事項そのものがおかしいと
結論もおかしいものになります。

・Ａさんは宇宙人を見たといっている
・Ｂさんは宇宙人にさらわれたといっている
・Ｃさんは宇宙人と遊んだといっている

結論：宇宙人は存在する

宇宙人という言葉からおかしいと
わかりますよね。

論理のチェック

論理的に考えた後、結論に問題がないか
チェックする方法を身に着けましょう。

特に演繹法で有効です。

ポイントは「逆・裏・対偶」です。

逆の論理は正しいか
「ＡならばＢ」という論理を逆にして
「ＢならばＡ」が成立するか確認します。

例を挙げてみると
「新幹線には特急券が必要」
⇒「特急券が必要なのは新幹線である」

一見、正しいようですが、
よく考えてみると新幹線以外にも
特急券が必要な列車があります。

裏の論理は正しいか
「ＡならばＢ」が成立するときに
「ＡでなければＢではない」
が成立するかを確認します。

「新幹線には特急券が必要」
⇒「新幹線でなければ特急券は必要ない」

先ほど述べたように
新幹線以外で、特急券が必要な列車も
あるので成立しません。

対偶の論理は正しいか
対偶の論理は、これまで2つと違い
必ず成立する論理です。

「新幹線には特急券が必要」
⇒「特急券が必要でなければ、
　　新幹線ではない」

新幹線には特急券が必要なので
特急券が必要でない列車は
新幹線ではないことが成立します。

「逆・裏・対偶」を見抜けるようになると
論理思考を一段階レベルアップできます！

論理的に伝える

論理的に考えることができたので
自分の意見を論理的に伝えましょう。

CRFの原則
説得力が増す話し方のフレームワークです。

結論（Conclusion）、理由（Reason）
裏付け（Fact）の頭文字をとっています。

結論をはじめに話して、その理由を述べます。
その事実を裏付けを付け加えます。

裏付けとなる情報は客観的なデータが
必要で、定量的なものであると理想的です。
データに付け加えて、実例や具体例があると
ぐっと説得力増します。

実践してみた結果

この本を読んだのが3年ほど前で
実際に、仕事で実践してみました！

やはり、初めはなかなかできませんでした。
当たり前ですが、
慣れるまでは訓練が必要ですね。

あと、仕事の知識も必要です。
黒い雲が出てきた⇒雨が降りそうだ　にあたる
業界・職種のルール等をしることが
前提にありますね。

それができて、実践していけば
以前のように指摘されることが
なくなりました！

会議の場でも、自分の意見を取り入れてもらえたり
上司に何度も指摘されることがなくなりました！

なんといっても自信が持てます。
あと、仕事の手戻りがなくなるので
時間のロスがなくなりました。

自分も周りの人の時間も
無駄にしてない実感ができました。

皆さんもぜひ実践してみてください！