出来るビジネスマンが陥る罠『家庭内マネジメントはビジネスマネジメントと違う件』

マネジメントを駆使して、成果を上げるビジネスマンが陥る罠があります。

家庭の問題解決にマネジメントの手法を用い過ぎてしまい、

ともすれば家族から冷たい視線を浴びてしまった！

なんて経験ありませんか？

これは私の経験でもあるのですが。。。

今日は、自戒の念を込めてお話します。

1．ビジネスマンに染みついたマネジメント。家庭でやり過ぎてしまうと、気不味いことが起こる

ビジネスマンは、日常的に以下のような行動を繰り返してます。

・何が起こったのか問題点を洗い出し

・何故その問題が起こったのか仮説を立て

・解決すべき問題を見極めて、課題を設定し

・課題を解決するための戦略戦術を立て

・戦術を実践して成果をあげる

・成果があがらなければ、戦略戦術の見直しとフィードバックを繰り返す　

・新たな仮説と戦略戦術を立てる

多くのビジネスマンは、問題に直面したとき、

反射的にマネジメント思考をフル稼働させて

驚異的なスピードで意思決定をしようとします。

ただこれを家庭内でやってしまうと、気不味いことが起こります。

2．ビジネスマネジメントと家庭マネジメントは違う

家族全員が仕事を持っている場合は、ある程度マネジメント思考を家に持ち込んでも問題ありません。

しかし奥さんが専業主婦であったり、

子供達がまだ社会に出ていなかったり、

マネジメントを知らない段階であったなら、

細心の注意を払い、ビジネスマネジメントと家庭マネジメントを使い分けないと、家の中がギクシャクしてきます。

1）最初に注意すべきことは、時間軸の違い

ビジネスでは、問題をWhat,Why,Howで素早く分析して

戦略戦術を実践し、アウトプットが求められます。

しかし家庭で優先すべきことは、問題解決のスピード（時間軸）ではなく、

共感と共有意識（共感軸）を優先しないと、

解決すべき問題に、家族の目がいかなくなってしまいます。

これ、私がいつも失敗していることで「せっかち」と言わています。

2）次に注意すべきことは、論点の違いです

ビジネスの視点は、俯瞰（全体を見渡す）と仰視（細部を見る）を繰り返して本質的な問題を見極めることです。

もちろん家庭の問題も、俯瞰と仰視が必要ですが、母親は子供への愛情の深さゆえに仰視が強く見えてしまいます。

ビジネスマンは、こういう場に立つと

「全体を俯瞰しなさい。論点はそこではないんだから」

っと言いたくなるのですが、妻の目線の先にあるのは問題の本質より、家族の幸せに論点を置いています。

つまり妻は、私より広い俯瞰で家族を見ていて、その上で仰視（細部を見る）に重点を置いて話しています。

私は、つねに時間軸で問題を解決しようとするので、妻の論点がずれているように見えてしまいます。。

悩ましい。。。。　

3）ビジネスと家庭で、「成果」の意味が違う

ビジネスの成果は、売上利益、社会貢献、社員の成長です。

これを家庭に置き換えると、安定した経済、家族円満、家族の成長です。

しかし、この両者の決定的な違いは、

ビジネスの成果とは、ほとんどが目に見えるものです。
例えば、お金、資産、社員のスキルなどです。

家庭内の成果とは、家族の共有共感意識ではないでしょうか？

例えば、当たり前のように家の中に笑いがあり、

結婚して出て行った子供達が、いつでも帰ってこれる環境

が何よりの成果です。

3．一番成果をあげるべきところは、やっぱり家庭です

今日の記事は。。。自戒の念を込めて書きました。　苦笑
（皆さんは、こんな自戒は必要ないかもしれません。。。悪しからず！）

私は、問題に直面するとマネジメント思考が全開になってしまって、What,Why,Howで分析して、素早く戦略戦術を立てて実行しようとしてしまいます。

妻は。そういう私を見て言うことは

「パパ、ここは会社と違うんだよ。そんな急いで結論ださなくても。。。」
「なんでそんな簡単に割り切れるの？　家族ってそういうもんじゃないよ」

です。

家族が求める成果とは、利益や貢献じゃなく、

たとえ不利益が出たとしても、

たとえ家族の誰かに貢献できないとしても、

家族が幸福を感じ、将来に繋がる何かを共有できることです。

ここを履き違えると、家庭不和に繋がって行くことになります。

では幸福感とは何か？

それについては、以下の記事に書きましたので、ご興味があればお読み頂けると嬉しいです。