コミュニティの意義を「価値共創」の視点から考えてみる[5]：おまけ

先行研究

この記事を書くのに色々先行研究を見ていたのですが、その時に見つけたものを共有。

「What Motivates External Innovators?（外部のイノベーターをモチベートするものは何か？）」

MIT Sloan Management Reviewへのジャーナル投稿で、「How to manage outside innovation」という論文です。この中で、「What Motivates External Innovators?（外部のイノベーターをモチベートするものは何か？）」という図がありました。これは価値共創の場であるコミュニティに参加する人達のモチベーションともつながるかもしれません。

Boudreau, K. J., & Lakhani, K. R. (2011). How to manage outside innovation. MIT Sloan Management Review Sloanselect Collection, 57(5), 50-57.

ざっくり訳：
外部のイノベーターをプロジェクトに参加させる様々な動機は、外発的動機と内発的動機の2つに大きく分けることができ、シンプルに近似値を取ると、市場（取引の場）は外発的動機を好み、コミュニティは内発的動機を好む傾向にある。

• 左寄り：金銭、ユーザーニーズ、会社やキャリアへの懸念、学びやスキル開発

• 真ん中あたり：評判、相互利益、ステータス

• 右寄り：知的なチャレンジ、専門または個人的なアイデンティティ、楽しさや喜び、自主や自律

Monitor Deloitte レポート「価値共創マーケティング - デジタルが可能にする顧客との新たな価値の創り方」

記事の中でもいくつか図を紹介させていただいたのですが、レポートはPDFで入手できるので興味ある方は是非読んでみていただきたいです（こちら）。価値共創の取り組み事例として、ヤッホーブルーイングさんの例も紹介されてますよ！

あとがき

合計4記事、数えたら8,000文字位ありました。わー。論理展開的に甘いところとか多々あり、多分これを1st draftにして2024年改めて書き直すことになると思います。先行研究もしっかり追えてないし。

あとコミュニティマーケティング周りのレビュー論文も書いてみたいし、ひとつ立ち上げてみたいコミュニティもある。2024年どこまで実現できるかわかりませんが、コミュニティやCMC_Meetupにとって2024年はむちゃくちゃドライブのかかる年になると思うので、ヤリキル精神でがんばりたいと思います！