PM BOX

本

私がプロジェクトマネージャーとして身に付けてきたことや学んできたこと、実体験からのセオリーなどを発信しています。コンセプトは、プロジェクトマネジメントの教科書である『PM B…

運営しているクリエイター: aya

#PMBOK

#2-10　プロジェクトチームの強みと弱みを分析する

前回（昨日）の記事で、メンバーの選定には現実的には限界があるため、アサインされたメンバー…

aya

10か月前

#2-9　メンバーのアサイン

これ、余談なんですけど・・・いきなり横道に逸れますが、”アサイン”という言葉って、どの…

aya

10か月前

#2-8　プロジェクトメンバーの役割と責任

チームの構成において、メンバーの役割と責任を明確にすることは非常に重要です。役割と責任…

aya

10か月前

#2-7　チームの構築ルールを決める

プロジェクトマネージャー（PM）として任命されたら、次はチームを構築するためのルールを決め…

aya

10か月前

#2-4　チームを構成する

ステークホルダーの全体像を把握できたら、プロジェクトチームの構成に進みます。チームを構…

aya

10か月前

#2-3　ステークホルダーの特定

前回（昨日）の記事で、「ステークホルダーの特定」のプロセスを早い段階で行うことが大事、と…

aya

10か月前

#2-2　はじめにヒトありき

今回の記事は、プロジェクト活動で一番最初のステップである「チーム作り」に関する話です。そして、今回の記事から、しばらく"ヒト"に関するトピックの記事が続きます。プロジェクトマネージャー（PM）として、一番最初に関わるプロジェクトのイベントは「プロジェクトマネージャーの任命」です。しかし、これは基本的に受け身であることがほとんどです。PM自身は特に何もしません。 PMとして任命された後、PMの一番最初の能動的な活動は、チームを構成する（マネジメントする）ことです。

#2-1　改めての『PM BOK』

今回の記事から、マガジン「PM BOX」第２章がスタートです。第２章は「プロジェクトのスター…

aya

10か月前

#1-11　プロジェクトの運営手法③ハイブリッド型

企業におけるプロジェクト活動は「開発」がメインであることが多く、現在使われている開発手法…

aya

10か月前

#1-10　プロジェクトの運営手法②適応型その２（アジャイル型編）

このところ前後で関連する記事が続いていますが、今回の記事は特に前回（前日）の記事と繋がっ…

aya

10か月前

#1-9　プロジェクトの運営手法②適応型その１（反復型・漸進型編）

今回は1990年頃から原型が登場し始めた適応型についての記事です。今回は適応型の中でも、反…

aya

11か月前

#1-8　プロジェクトの運営手法①予測型

古代のピラミッドの建設の頃から「プロジェクト」の概要はあり、長い歴史の中で様々な運営手法…

aya

11か月前

#1-7　プロジェクトの運営手法と「プロセス群」との関わり

古代のピラミッドの建設の頃から「プロジェクト」の概要はあり、長い歴史の中で様々な運営手法…

aya

11か月前

#1-6　プロジェクトマネジメント・プロセスマップ

今回の記事は、以前の記事「プロジェクトマネジメントの分野」と「プロジェクトマネジメント・プロセス」の話を前提にしています。もしこの記事を読んだ際にピンとこなければ、以前の記事から読んでいただくことをおススメします。 ↓以前の記事「プロジェクトマネジメントの分野」について「プロジェクトマネジメント・プロセス」についてプロセス・マッププロジェクトに途中から参加する場合、自分のしているタスクや仕事が、どこの位置から何に向っていて、どんなスキルが求められているか、が把握し

PM BOX

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#PMBOK

#2-10 プロジェクトチームの強みと弱みを分析する

#2-9 メンバーのアサイン

#2-8 プロジェクトメンバーの役割と責任

#2-7 チームの構築ルールを決める

#2-4 チームを構成する

#2-3 ステークホルダーの特定

#2-2 はじめにヒトありき

#2-1 改めての『PM BOK』

#1-11 プロジェクトの運営手法③ハイブリッド型

#1-10 プロジェクトの運営手法②適応型その２（アジャイル型編）

#1-9 プロジェクトの運営手法②適応型その１（反復型・漸進型編）

#1-8 プロジェクトの運営手法①予測型

#1-7 プロジェクトの運営手法と「プロセス群」との関わり

#1-6 プロジェクトマネジメント・プロセスマップ

#2-10　プロジェクトチームの強みと弱みを分析する

#2-9　メンバーのアサイン

#2-8　プロジェクトメンバーの役割と責任

#2-7　チームの構築ルールを決める

#2-4　チームを構成する

#2-3　ステークホルダーの特定

#2-2　はじめにヒトありき

#2-1　改めての『PM BOK』

#1-11　プロジェクトの運営手法③ハイブリッド型

#1-10　プロジェクトの運営手法②適応型その２（アジャイル型編）

#1-9　プロジェクトの運営手法②適応型その１（反復型・漸進型編）

#1-8　プロジェクトの運営手法①予測型

#1-7　プロジェクトの運営手法と「プロセス群」との関わり

#1-6　プロジェクトマネジメント・プロセスマップ