コーチやコンサルタント、ファシリテーター等支援者のために【ティール・ビデオ8.1/ 8.2】

旅を共にしていくコ・クリエーション（共創）になろう。

組織にとって真に重要なのは、「３つのレベル」で 旅を共にしてくれる人。
１．CEOの伴走者となる人
２．経営陣の伴走者となる人
３．組織全体の サポートをする人

この３つのレベルで自主経営という 新しい世界について考える必要があり、それを考える際には外部の人が役立つ場合が多い。

真実を語り 相手に鏡を掲げて盲点に光を当てる役割。
逃げることなく、他の人がしないような 難しい会話にも取り組む。

リスクをとって関係に 向き合う姿勢を愛と思いやりをもって実行する。

“コンサルティング”や “コーチング”ではなく、ファシリテーターでもない。コ・クリエーション（共創） 。

組織全体と旅を共にしていく 存在。

組織のためにリスクをとったり、組織と共に実験し 成功し 失敗し 学んでいく。そして常に外部の視点を忘れず内部の人が言いにくいことも 指摘していく。組織と旅をしながら 専門知識を注入していこう。

「四象限」の盲点を補おう。

アメリカの思想家 ケン・ウィルバーの理論。人が直面するどんな出来事も どんな問題も４つの面があり 4つの象限（四象限モデル）で 表現することができる。

①外面（右半分）：目に見え形に表せる要素

②内面（左半分）：目に見ず形に表せない要素ある物事に対して生じる 感情や思考のような、物事の「内側」を眺める視点。

③個人（上半分）：個別的な視点
　物事を他から切り離し 単独で眺める視点、個人の育成

④集団（下半分）： 集合的な視点
　より広い文脈から 眺める視点

出典：『ティール組織』著者フレデリック・ラルーによる動画シリーズ
「Insights for the Journey（変革の旅へのヒント）」2.2 ４つの象限：好みと盲点より

例
③個人×①外面：行動についての育成
③個人×②内面：マインドセットや信念など内面の育成
④集団×②内面：経営陣が見本を示す
④集団×①外面：システムの変革

自分の好みと盲点を見つけよう。

まず気づくこと。
そして組織内の他のリーダーたちと比較し合うこと。

四象限に等しく関心を向ける人は きわめて珍しい。
だからこそ、変革の力になってくれる人たちと 意見交換をしよう。
オープンに対話をすることで足りない視点を持った人を 意識的に補える。

「乗り気な組織」は必然的に現れる。

ラルー氏が語る結論は、シンプルに集約されている。

しかるべき動機を持ち
しかるべき労力を注いで自分を向上させ
どのような世界に変えていく サポートをしたいか明確にすると
クライアントは 必然的に現れてくる。

原動力となっている本当の情熱を
例え対象が狭まるとしても、リスクを取って具体的に言葉にして主張をしていく。

伝わる相手は必ずいる。
必然的に現れてくるクライアントは、「すでに乗り気」ということ。

【ティール・ビデオ・マラソンwith ホームズビー】に参加しています。

2018年1月に日本語版が発刊された『ティール組織』。
著者のフレデリック・ラルー氏が原書出版後から5年の歳月をかけて公開した131本のビデオシリーズを毎週視聴するイベント【ティール・ビデオ・マラソンwith ホームズビー】に参加しています。

一緒に参加する人たちと感じること、考える事、思いつくことなどを共有し、気づきの多い時間を過ごした後に、当ログを残しています。

※当ブログは、ラルー氏の言葉と、一緒に視聴しディスカッションした参加者の言葉と、私自身の言葉が混在しています。