問題の本質や原因・QC手法（イラスト解説）

あすも使えるアイデア・テクニック（カイゼン逆引き！）「不具合があるのはわかっているのですが、問題の本質や原因がはっきりとは見えてきません。なにか良いQC手法はありませんか？」

うちは製造業なのですが、連続生産ラインで、規格外品の発生率である「不良率（又はアウト率）」が最近少し高くなってきているんです。製造ラインのモチベーションも下がりますが、なによりムダなコストとなり、会社の利益を下げる要因にもなりますよね。製造面でも、経営面でも大きな問題です。しかし、なんらかの不具合があるのはうっすらわかっているのですが、問題の本質や原因がはっきりとは見えてきません。業務カイゼンのために、なにか良いQC手法はありませんか？

詳細は当オフィスのホームページに記載しております！

あすも使えるアイデア・テクニック（カイゼン逆引き！）「不具合があるのはわかっているのですが、問題の本質や原因がはっきりとは見えてきません。なにか良いQC手法はありませんか？」 | あすも／道明誉裕税理士事務所あすも使えるアイデア・テクニック（カイゼン逆引き！）「不具合があるのはわかっているのですが、問題の本質や原因がはっきりとは見えてきません。なにか良いQC手法はありませんか？」 | あすも／道明誉裕税理士事務所

息抜き漫画「あすもんPDCA」です。ホームページにも展示しています。