新しい経営学
新しい経営学 （三谷 宏治 著）
経営学
経営学は6分野の寄せ集め。6分野×2レベル（会社と事業レベル）。
ビジネスを経営するということは複雑なもの。
MBA基礎項目 6分野×2レベル
1 経営戦略（経営理念、M＆A、事業戦略）
2 マーケティング（市場戦略、STP、4P）
3 アカウンティング（財務会計、キャッシュフロー、管理会計）
4 ファイナンス（資金調達、資本政策）
5 人・組織（人事管理、リーダーシップ、ナレッジマネジメント）
6 オペレーション（生産、物流、販売、サービス）
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1 全社レベル
2 事業レベル
全社レベルでは、事業の強弱を考えるもの、事業レベルではその事業での収支を考えていく。
ビジネスモデルと経営学6分野
1 ターゲット
2 バリュー
3 ケイパビリティ
4 収益モデル
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経営学6分野
1 ターゲット
誰を狙うかを決める。ターゲットは単独とは限らない。本人とも限らない。（子供のものを親が決めるなど）。顧客セグメンテーション。
2 バリュー
相手のニーズの裏返し。提供価値は何かを決める。人には高次のレベルの欲求がある。（マズロー）。バリューの2種類は、使用価値（効用）、交換価値（値段）。要件を満たすかどうか。1品質、2コスト、3納期や入手性、4サービスやサポート。商品ライフサイクル（PLC）：イノベーター、アーリーアダプター、アーリーマジョリティ、レイトマジョリティ、ラガード。
3 ケイパビリティ
ケイパビリティはリソース（経営資源）とオペレーション（運用の仕組み）の組み合わせ。実行するための能力。企業の行動様式、組織文化、特許などの知的財産。バリューチェーン、CRM。
4 収益モデル
お金に関わる3つの課題：資金不足、赤字、黒字倒産。資本（銀行からの資金など）、損益（利益を生むかどうか）、キャッシュフロー（ビジネスにおけるお金の出入り）。税務会計（税金の計算）、管理会計（経営者がお金の把握、与実管理）、財務会計（外部にお金の状況を伝える）。
事業目標
事業にはビジョンを含む達成目標が必要。事業を経営するということは、事業目標を立てて実行していくこと。