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データエンハンサーの戯言置き場

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#人材育成

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やりたいことを主張する前にできる事を増やそう

やりたいことを主張する前にできる事を増やそう

どうも私です。今日はいつもより短めに書くつもりです。

導入よく見る図ですね、wll/can/must。元ネタはドラッカーとかシャインとか言われてるけど本当のところは知りません。

やりたい仕事がわからない、っていう人はすごく多いんだけど、一方でやりたい仕事はあるけど評価やアサインがついてこない、っていう人もまた多いんですよね。

やりたい仕事がわからない人はまあそういう本もちょくちょくあるので読

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君も会社と契約してマネージャーになろうよ

君も会社と契約してマネージャーになろうよ

随分と懐かしいネタを引っ張り出してタイトルにつけてしまった。これがおっさんである・・・

1月で10周年だったらしいですね、まどマギ。ソウルジェムが濁りがちな私です。

導入さて別にマネージャーのソウルジェムが濁ると魔女になるとかそういう話をするわけじゃなくて、いや確かにソウルジェム濁ったマネージャーからは逃げたほうが良いけどそうじゃなくて。

マネージャーって結構世間的に不足してるんですね、チー

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なぜ丁寧に時間をかける人ほど、仕事ができないのか

なぜ丁寧に時間をかける人ほど、仕事ができないのか

なぜhogehogeほどfugafugaなのか、みたいなタイトルを付けるとクリック率が上がるっていう噂を聞きました。嫌いな人も多そう。私は嫌いです。

どうも私です。

例によってだいたい導入部分だけで言いたいことを言い切ってるのであとはおまけです。

導入さて、この手の、「時間をかけても仕事のクオリティは上がらない」という話はよく聞く話です。例えば先日小迫さんも引用してたけど入社１年目の教科書と

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目指せ給料UP！会社員が評価を上げる方法

目指せ給料UP！会社員が評価を上げる方法

慣れないタイトルの付け方をしてしまって気持ちが悪いですね。どうも私です。

だいたい今日の記事はトップの図で説明しきったので満足です。あとは駄文が続くのでもう良いんじゃないですかね、帰っても。帰り際にフォローだけしていってください。

導入マネージャー職になってからよく思うのが、結構人の成長パターンとか、伸び悩むポイントって結構似通ってるなあと思っていて。パターン化できそうだなあと思ったのですよ

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待遇を良くすれば事故は起きないのか

待遇を良くすれば事故は起きないのか

今日の結論
・待遇上げたからって成果が上がるわけじゃないぞ
・そもそも成果が出ないと待遇上げる予算も出ないぞ
・人を教育しよう


導入はい、どうも私です。
なんか、事件がありましたね。やれ年収300万だなんだっていう。

この件について、TL上やら何やらでいくつか話題になってたのですが。

いくつか見たのが、

年収300万のやつにこんな重要な仕事させるな

とか

年収300万だから駄目なん

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