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戦略コンサルタントの仕事

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戦略コンサルタントの仕事の実態や日々どのようなことを考えているかについて、戦略ファームのシニアの視点で紹介します
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#ベンチャー

戦コンが向き合う問題解決の諸相

戦略コンサルタントのアップルです。 過去のエントリーでご紹介したとおり、戦略ファームが扱…

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4年前
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戦略コンサルタントの仮説の作り方4手法

戦略コンサルタントのアップルです。 仮説思考は戦略コンサルタントの武器の一つです。 そこ…

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4年前
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コンサルの資料の作り方は漫画と同じ ～共通点から窺えるアウトプットのセオリー～

戦略コンサルタントのアップルです。 戦略コンサルティングに限らず、ビジネスにおいてはドキ…

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4年前
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戦略ファームが扱うテーマの多様性

戦略コンサルタントのアップルです。 戦略ファームと一口にいっても、実に多種多様なテーマが…

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4年前
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「わかりやすい」は誉め言葉か？

戦略コンサルタントのアップルです。 コンサルティングの仕事をしていると、「わかりやすい」…

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4年前
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戦略コンサルタントが駆使する3つの仮説思考（続編）

戦略コンサルタントのアップルです。 仮説思考の第二弾です。前回の記事では、戦略コンサルタ…

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4年前
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戦略コンサルタントが駆使する3つの仮説思考

戦略コンサルタントのアップルです。 今回は仮説思考について書きます。仮説思考は、論点思考と並ぶ戦略コンサルタントの武器の柱です。仮説思考には3つの種類があって、それらを三位一体で使うことが大事だという話をします。仕事や業務で仮説思考を使う必要性がある方はぜひご覧ください！ 仮説思考はなぜ重要なのか？仮説とは、何かしら答えを出さないといけないことに対する現時点での答えの見立てです。 仮説なので当然間違っている可能性もあります。仮説を検証していく中で、仮説が修正されたり、仮

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戦略ファームのシニアには4タイプの人種がいる

戦略コンサルタントのアップルです。 今回の記事では、戦略ファームのシニア層にはどういうタ…

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4年前
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戦略コンサルタントの人材育成の在り方の変化

戦略コンサルタントのアップルです。 戦略コンサル業界の構造変化の第三弾です。第一弾ではク…

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4年前
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ポーターの基本戦略はかなり使える ～戦略コンサル流の捉え方と使い方～

戦略コンサルタントのアップルです。 今回は、使えるフレームとして「ポーターの基本戦略」を…

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4年前
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逆クライアントマネジメントという視点の大切さ

戦略コンサルタントのアップルです。 クライアントマネジメントという言葉はコンサル業界でと…

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4年前
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戦略コンサルタントの価値の源泉はどう変わってきているか？

戦略コンサルタントのアップルです。 戦略コンサルティング業界も、他の業界と同様「環境変化…

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4年前
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戦略ファームの提供価値進化の系譜

戦略コンサルタントのアップルです。 今回はやや久々に戦略コンサルの仕事ど真ん中のことを書…

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4年前
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戦略ファームの営業手法 ～形のない高額商品をどう売るか

戦略コンサルタントのアップルです。 今回は、戦略ファームがどのように営業し高額なプロジェクトを売っているのかご紹介したいと思います。法人営業、特にコンサルティング営業やソリューション営業に従事されている方にはヒントがあると思いますのでぜひご覧ください！ はじめに：コンサルティング営業の時代近年、法人営業も複雑化し、様々な業界で「コンサルティング営業」の必要性が叫ばれています。 単に自社商品を「この商品どうですか？」と顧客にぶつけるのではなく、顧客の悩みや課題を聞き取った

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