変化する市場の中で、優位性はどこからくるのか？
ダイナミック・ケイパビリティとは？
ダイナミック・ケイパビリティとは、
急速に変化するビジネス環境の中で、変化に対応するために内外のさまざまなリソースを組み直し続ける、企業固有の能力・ルーティーンのことである。
端的に言えば、激しい市場変化に対応するため、経営資源を最適に組み替える能力のこと。
企業が持っている資源（＝経営資源：人・もの・金・情報・知財・時間）は、有限である。だからこそ、今あるものを最適に配分する必要がある。
この配分を市場に合わせて最適にし続けられる能力こそ、ダイナミック・ケイパビリティである。
能力と言われて、abilityとcapabilityの違いは何かわかるだろうか？
abilityは、単に「能力」を持っていることであり、
capabilityは、「組み合わせる能力」といった、実際に使いこなすことを意味する。
一般にcapabilityとは、「能力」＝abilityを意味するが、経営学では少し異なる。
追加で、resorceとは、企業特有の資産のことを意味している。
ダイナミック・ケイパビリティの構成理論
ダイナミック・ケイパビリティの構成理論は二つある。それは、「RBV理論」と「ルーティーン」である。
RBV（リソース・ベースト・ビュー）とは、以下の二つの命題である。
命題1：企業リソースに価値があり、希少な時、その企業は競争優位を実現する。
命題2：さらにそのリソースが、模倣困難で、代替が難しい時、その企業は持続的な競争優位を実現する。（以下略）
一言で言うならば、
企業が持っている「リソース＝（経営資源）」こそ、競争優位の源泉である。
と言うことだ。
RBVのすごいところは、これまでの理論では、市場環境こそ全てであると主張していたところに、企業がコントロールできる「資源」に注目したというところにある。
ルーティーンとは、
繰り返し行われ、しかし状況変化によって変わることもある、行動パターンである。
組織が、習慣的な行動を記憶することで、コストが減るということを意味している。
一般的に言われる、ルーティーンを想像しても良い。しかし、経営学的には追加の意味がある。
組織が習慣的な行動を記憶することにより、判断のコストが減り、新たな知識を取り入れやすくなるという意味も「ルーティーン」に含まれる。
センシングとサイジング
ここでは、Teece(1997)とTeece(2007)の論文を紹介する。
どちらも、急速な環境の変化に応じた競争優位の源泉を説明するために、ダイナミック・ケイパビリティを唱えている。
Teece（1997）では、
ダイナミック・ケイパビリティは、企業の資産（Position）とその進化経路（Path）で形成された、企業の組織プロセス（Process）から生じる。
ルーティーン・技術などの資産が模倣困難な場合に、競争優位が生じ、市場の変化に応じて、資産を組み換え直すことが重要であると主張している。
Teece（2007）では、
ダイナミック・ケイパビリティは、Sensing・Seizing・Transformationalに分解でき、価値を高めるように資産の組み換えを行うことが重要である。
Sencing（センシング）とは、「市場変化を察知する能力」であり、「サーチ」や「知の探索」と同じことである。
Seizing（サイジング）とは、「ビジネスモデルや顧客課題解決を描き、正しい意思決定を行うこと」である。
Trannsformationalとは、「資産を再構築すること」である。
一貫して、今持っている資産を市場環境に合わせて、組み換え直すことが重要である。
新しい資産を外から手に入れれば良いではないか？という疑問を持つ方もいるかもしれない。
しかし、この理論のベースは、「進化論」であり「経路依存性」がある。
つまり、競合と同じ資源を手に入れたとしても、進化の過程で異なるルーティーンを手に入れると異なる資産を持つことになる。そのため、単純に同じ状況を作り出せば良いというものでもない。
それぞれの論文では、各要素の詳しい説明と、要素に通じるトピックが紹介されている。詳しく見たい方は、原著論文の図を眺めるだけでも良いので、ぜひ読んでほしい。
市場優位性の理論の比較
Teece（1997）では、市場優位性を明らかにする理論が、4つ紹介されている。
このうち、RVBとダイナミック・ケイパビリティはすでに紹介した。
この2つは、企業内部から競争優位がくると主張する理論である。
残りは、上の2つの理論とは異なり、市場優位性は、「構造」から来ていると主張する理論である。
Competitive Force Appoach
産業組織論からきている理論で、ポジションを守るために企業がとれる行動を主張している。Poterの5フォース分析がこれに当たる。
Strategic Conflict Approach
ゲーム理論から来ており、製品市場の不完全性・参入障壁・戦略相互作用に焦点を当てている。
Teeceは特に、Poterの5フォース分析を批判している。
5フォース分析は、市場環境の構造が変わらない場合のみに適応できる理論であり、
市場環境が急速に変化する場合には、ダイナミック・ケイパビリティが優れている。
比較のために、RVBとダイナミック・ケイパビリティも再掲する。
RVB（リソース・ベースド・ビュー）
企業固有の能力や資産・分離メカニズムの存在がパフォーマンスを決める。
「知の深化」と強い結びつきがある。
ダイナミック・ケイパビリティ
変化する市場環境の中で、能力とリソースを組み直すことで、模倣困難な資産を作ることが重要である。「知の探索」や「進化理論」が前提にある。
RVBは、ニーズなどの環境が変化しない前提である。
さらに、リソースとダイナミック・ケイパビリティの違いもある。
リソースとは、企業におけるオペレーティング能力である。
一方、ダイナミック・ケイパビリティとは、変化する顧客ニーズに合わせ、進化していき、長期的な価値を構築する経営者の能力である。
まとめ
ダイナミック・ケイパビリティの理論によると、
市場優位の源泉は、環境に合わせて資産を組み替え直し続けることで生まれます。
現在の変化の激しい時代には、ピッタリの経営理論ですね！
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セルフ落合鬼コースをしているのでこれから発信していきます。
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