M&Aによる技術面のシナジー効果を特許情報から検証する－オラクルのCerner買収を例に－

「知財情報を組織の力に🄬」をモットーに活動している知財情報コンサルタントの野崎です。

昨年末にオラクルが医療用情報システムプロバイダーのcernerを約283億ドル（約3兆円）で買収すると発表しました（プレスリリース）。

今回はこのM&Aを例にして、特許情報を用いた技術面のシナジー効果について検証していこうと思います。

1：特許情報を用いたシナジー効果の検証とマーケット面の整理

特許情報を用いてM&Aのシナジー効果を検証する際、3C（自社、競合、顧客・市場）の3つの側面で分析していこうと思いますが、特許情報からは顧客そのものを捉えることは難しいので、

• 自社＝Oracleにとって技術的に強化・補強した領域は？

• 競合＝Cerner買収によるOracleにとっての新規の競合企業は？

• 顧客＝Oracleにとって出願国（≒マーケット）的に強化・補強した領域は？

の3点について分析していきます。