【ビジネス】高級派遣(コンサル)って②

おはこん。　あにき　です。

①で軽く触った高級派遣さんの実態ですが、マネタイズの形式とか仕事内容ちょいちょい追記します。

主にキラキラ高級派遣には以下の様な業種とお仕事があります。
・総合系
・戦略系
・IT系
・人事系
・財務アドバイザリー系
・シンクタンク系
・監査法人系
・国内独立系
・企業・事業再生系　大体こんなところでしょうか。

やることは前回書いた通り
・パワポ作りとご説明
・課題管理の管理という謎のミッション
・専門家に対するご意見、ご感想
・IT系だと稚拙な実装(POC(実証実験)レベル商用には耐えられない。。)
・クライアントとの飲み会
何れにしろ、業務委託ではないので瑕疵担保や納入責任のない仕事ばかりです。(ゆえに事務派遣と変わらないと思っとります。

じゃぁ各系統別にもうちょい踏み込んでみます。

総合系
その名の通り何でも屋さんです。主な特徴は大人数でデカいプロジェクトやってる点ですね。総合系あるあるで、業界・業種ごとに部署分けして業界・業種特化の知恵を付けて派遣されるケースが多いですね。
まれにデリバリー(開発)を請け負うケースもありあまりの泥臭さにキラキラを期待した人がギャップを感じるかもしれません。

戦略系
主に経営戦略に特化した高級派遣です。分かりやすく言うと社長のカバン持ちです。一度出向したら殆ど自社に帰ってきませんし、そのままクライアントの社員に。。なんて事例多いです。

IT系
シンプルに情シスのご意見番です。PMO(Project Management Office)などと言った課題管理中心の謎業務が割り当てられることが多いです。コンサルタント業務後本職の開発に繋げます。

人事系
人事に対するご意見番です。以上

財務アドバイザリー系
M＆Aなどに対するご意見番です。以上

シンクタンク系
親会社に大手金融や証券会社がついてて、経営調査とか官公庁向けの資料作ったり、下手するとIT関連のアドバイザ等、幅広に業務やりますんでマジメにやると死にます。

監査法人系
大手企業向けの会計監査をやります。と書くと難しそうですが、チェックリストを埋めるだけの簡単なお仕事です。

国内独立系
総合系の単価では雇ってもらえない中小企業に対して↑に書いた色んな資料
作りやります。やることが多岐にわたるので非常に忙しいのが特徴。
経営計画立案支援、M&A、IPO支援、組織改革、事業再生、事業承継、人材育成、IT情報関係　等々。

企業・事業再生系
ベンチャー投資や新規事業開発、企業再生などへのアドバイザリやります。

コンサルタントが活躍するフェーズは予算策定や予算計画などの「計画」段階の仕事が多いです。

と、まぁどこのサイトにも書かれてそうなコンサルのジャンル紹介はここまで。ノリで書いてる部分有るので実際現場の人が見たら(怒)ってなりそうな分野もありますが、側から見るとそーみえるという事で。

ここまで書いていて、ワシ自身は？という所お答えすると
1社目：IT系コンサル最大手
　　　 → デリバリー(設計、開発、試験)に傾倒。PMOやる
2社目：毛色を変えて第一種通信事業者の立上げをやる
3社目：小さいSIerの立上げをやる
現職：小さいAI会社役員＆大手SIer PM
ですんで、コンサルからSIに異動していった珍しい(?)経歴です。

アウトプット至上ってよく言うじゃないですか。
それは1社目で受けた教育の賜物です。

知ったうえでぼろ糞叩くのは、近年高級派遣をやる会社が増えてきていることやその怖さを開発現場で目の当たりにすることが増えてきたからです。
主な実害として経験したのは
・システム開発時、案件が炎上(納期・予算・品質が守れなくなる　or　もうダメかもって状態)しているので、解決に高級派遣が乗り込んでくる
　→右斜め上のご意見一覧を頂きましたが、美味しく無視しました
　　だってご意見一覧実現したらプロジェクト納まらないんだもん
・戦略策定から要件定義の一連の流れの中(設計始まる前ですよ)で高級派遣さんが予算を食いつぶして、開発側には雀の涙ほどの予算しか残っておらず少人数でプロジェクト回さざるを得なくなった
・ステークホルダー(利害関係者)が多いプロジェクトで高級派遣が技術的な部分に突っ込んできてクライアントが夢見ちゃう
　→結果クライアントと作れる作れないで押し問答。やらなかったけど
・M＆Aを2度経験してるけど、高級派遣は財務諸表見ないで買う会社探してきた
　→結果買収するが高級派遣のフィーの問題が発生しめんどくさいことに
これ以上書き出しちゃうと恨みのリストになってしまうのでこの位にしておきますが、専門家がやれるやれないを判断しようとしているとこへの横槍系が往々にして多いですね。

ここまで書いていて「高級派遣」と「コンサルタント」を区別しなきゃと思いました。

で、次回は肝心のどうやってなるか？です。

ではでは。