今、どこ？という問い

All PersonalさんのCANTERAに参加。第１回目を終えて。

・今どこ？

　　組織（会社・事業部・部門でもよい）が今どのフェーズにいて、

事業戦略に対し、組織を適応させる視点・変容性が必要。

（これまでは組織の持ち方は管理の為でしかなかった…。）

「事業の戦略から組織をデザインする」という習慣づけが大事。

・誰から影響受けるか？

　①経営者：経営視点

　②現場で働く社員：自組織のfactを拾う

　③相談できる人：社内とは違った目線での意見をもらう

管理業務にどうしても追われてしまう。ついでに２人の後輩の育成もある。

タイムマネジメントは見直したい。

・コロナの影響

ここからは完全に個人の気づき。

ニューノーマルな働き方について社内でも議論が続いている。　

一時完全リモートワークから、今は週１回のリモートワークに。

週１回の理由は、完全リモートで働くような仕事・マネジメントの仕方が、社員に馴染んでいないから。（人を見て施策を合わせている感じ。）

ただ、長い目で考えたとき、まずは週１回から始め、１年後など馴染んできたところで、施策のアップデート…を繰り返していければ良いと思う。　（甘い？）

そして、そこで過去の成功事例を参考に、再現性を高めていく、という試みとなるように思う。

ただ一つ、恐ろしい話が、

今の社内の議論に、人事戦略はあるのか…？

（お得意の、周りがやってるから！ってなってんちゃう？！）

これから出社。昨日学んだものをもって、まず人材統括部長のところに行こう。