適度な距離感〜Professional Distance〜

世の中はテレワークの善し悪しが多く議論され、賛否両論の声が飛び交っているが、

私としては、テレワークと出社を選択できる働き方がいいなと思うわけである。（願望）

集中して事務処理をしたいときは、周りの刺激から解放された環境が良い。

テレワークが難しいなら、せめて事務所内はフリーアドレスにするべきだ。

私が同時に進めたいのは

“professional distance”〜上司との程よい距離感を保つ〜

である。

人間には気分の善し悪しがあり、それは生産性に直結している。

その時々に適した環境で仕事をすることができれば、格段にとまでは言わないが、少なからずより多くの仕事を効率良く進めることができる。

コロナ禍により多くの企業倒産や失業者が出ている中で、贅沢だと考えるものもいるだろう。

だから、私は、コロナ禍の中で減給もなく、働く環境を提供してくれている会社に、大いに感謝している。

しかし、我々はもっと先を見据えて行動しなければならない。

（偏見）だが、アナログな古い会社の現状で満足しているような４０歳以上の役員には、全くイメージができないだろう。

先輩や上司の背中を見て育つというのは、確かに必要な側面もある。（昭和の終わり生まれだから、理解はできる）

こんな根性論は通用しない。

良い人材が会社に留まり、さらには良い人材の獲得に繋げる為には、どんな方向転換が必要なのか。

私が思うに、仕事の内容自体は変わらなくとも、働く環境や働き方の自由度をもっともっと追い求めていけば、魅力的な会社づくりは可能である。

社員の評価制度、勤怠管理、業務効率化を図った、新規システムの導入や仕事における裁量の調整も、たしかに大切なことではある。

しかし、制度の見直し程度では、大きくは変わらないだろう。本当に大切なものは何か。。。

それは、まず一人一人が良い状態（心の安全＝気分高揚）で働くことができる環境、風土をつくることである。

多くの若いビジネスパーソンが求めていることではないだろうか。

心理的安全性が確保され、向上心を生み出し、活気に満ち溢れているそんな会社は絶対に強い。

少なくとも、向こう１０年は存続することができるだろう。（住設問屋業界）

コロナ流行の第◯波が訪れたとき、ようやく思い知るのか、それとも現状を重く受け止め、未来を見据えて備える努力をするのか。

単なる時間短縮で、社員を帰らせるのではなく、なぜそれだけ働く時間が長くなってしまうのか？

誰からのどんな仕事内容（依頼）が原因なのかなど、緻密に分析していく必要がある。

そこから始めて、根本の原因を知ることができ、改善すべき内容を導き出すことができる。

管理職がやるべきことは、部下の管理ではない。

それは、なぜか？

管理する＝部下の良いところよりも、悪いところに意識が向いてしまう。

部下の悪いところを直そうという気持ちが強くなり、飲みに連れて行ったり、執拗な口出しに繋がる。

だから、管理職は、管理することが仕事ではない。

だか、『支援』は、どうだろうか？

この意識だと、部下の『良いところ』を探そう！という気にならないだろうか。（少なくとも、悪いところを探そうとはしないだろう）

さらには、その部下の性格、興味（嗜好）、思考など、どんな人間なのか知りたくなるはずだ。

管理職というのは、何を提供（支援）してあげられるかをいつも考えて行動したいものだ。

（私もいつも自分に言い聞かせている）

そして、この考え方こそが、部下と程よい距離を取ることに繋がるのだ。

このキッカケ（コロナ）を大きな教訓としたいものだ。（会社の現状を少しでも変えたい！）