キーエンスになるしかない？ジョブ型雇用の行き着く先

今、日本の労働市場は大胆な改革を迎えている。ジョブ型雇用が導入されようとしているのだ。

ジョブ型雇用では、メンバーシップ型雇用とは異なり、年功序列ではない。部署ごと、その仕事内容でメリハリをつけて年収が決まる。例えば、半導体の超一流のスキルがある人は年収2000万円だが、事務仕事しかできない人は年収500万円だったりする。メリットは、成長が見込まれる仕事内容を目指して若者がスキルを磨く努力することだ。デメリットは、年収が低い仕事は誰もやりたがらなくなることだ。アメリカでは、人気のない仕事は英語が通じるインドにアウトソースしていたりする。

さて、なぜ、タイトルにキーエンスの名前を出したか？それは、キーエンスが付加価値の高いところに特化したファブレスメーカーだからだ。キーエンスは、センサーの設計開発とマーケティング、コンサルティング営業はやるが、製造は協力工場に任せている。付加価値の高い仕事に特化しているから、年収が高いのだ。キーエンスであれば、アメリカの大卒年収に匹敵するだろう。

だが、それを他の会社もやってしまうと、かなりまずいことになる。先に述べた通り、付加価値の低い仕事は誰もやりたがらなくなる。年収にものすごく差がつくならば、付加価値の高い仕事にみんな群がるだろう。そうなると、日本も、新興国にアウトソースするしかなくなるだろう（もしくは移民かな？）。すると、一部の付加価値の高い仕事は残るが、ミドルからローの仕事は海外へと流出する。つまり、雇用の空洞化が起こるのだ。

キーエンス以外の会社も、大胆に付加価値の高い仕事に特化すれば、年収を上げられるし、時価総額も上がるだろう。だが、その行き着く先は、今の中国のように、大学を卒業しても就職できない若者が街にあふれかえる社会だ（諸説あるが、中国の若者の失業率は20〜40%とされる）。

それが良い社会とは、到底思えない。やはり、地道に、マクロ経済政策を通じて、GDPを増やしていくのが賢明だろう。

決して、ジョブ型雇用を否定しているわけではない。そうではなく、アウトソースをやりすぎると、若者たちの未来を奪うことになるとの警告だ。

The Future of Japanese Employment: Job-Type Employment and Its Implications

The Japanese labor market is undergoing a significant transformation with the introduction of job-type employment. This system, in contrast to the traditional membership-type employment, emphasizes specific job roles and responsibilities rather than seniority. While this shift promises increased transparency and individual accountability, it also raises concerns about potential negative consequences.

One major concern is the widening income gap between high-value and low-value jobs. Under job-type employment, highly skilled workers in specialized fields can expect substantial salaries, potentially reaching levels comparable to those in developed countries like the United States. However, this could lead to a significant decrease in compensation for workers in less specialized or lower-paying positions.

This disparity could exacerbate the problem of youth unemployment in Japan. As young people prioritize high-paying, high-value jobs, competition for these positions will intensify, leaving those with less desirable skills or experience struggling to find employment. This situation could create a society where a significant portion of the youth population is unable to secure stable employment, similar to the current situation in some developing countries.

Another potential consequence of job-type employment is the hollowing out of domestic industries. As companies focus on high-value activities, they may outsource low-value tasks to cheaper overseas labor markets. This could lead to a decline in manufacturing and other sectors, resulting in job losses and a decrease in overall economic productivity.

To mitigate these risks, it is crucial to implement job-type employment with caution and careful consideration. Policymakers must focus on promoting sustainable economic growth and creating a diverse range of employment opportunities. This can be achieved through initiatives such as:

* **Strengthening education and training programs** to equip workers with the skills and knowledge required for high-value jobs.

* **Providing support for small and medium-sized enterprises** to enhance their competitiveness and create new jobs.

* **Promoting innovation and entrepreneurship** to foster new industries and economic opportunities.

* **Balancing job-type employment with social welfare programs** to ensure that workers have access to adequate social security and support.

By adopting a comprehensive and holistic approach, Japan can navigate the transition to job-type employment while minimizing its potential negative consequences. This will pave the way for a more sustainable and inclusive labor market that benefits all members of society.

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