ACROVEで新卒採用責任者をしています、太田です。
ACROVEでは初めてとなる2DAYSインターンを実施いたしました。『買収からバリューアップまで』ビジネス戦闘力を鍛える超実践インターンと題し、マーケティングやM&A戦略を学ぶとともに、今後も役立つ問題解決思考なども身に付くようなプログラムをご用意し優秀な学生の皆さま参加していただきました!大盛況のうちに終了したインターンの様子をご紹介します!
最後に、冬のインターンのご案内があります。24卒の方必見です!
インターン概要
Day1
1日目はみなさん緊張されていましたが、自己紹介などアイスブレイクをして雰囲気はすぐ良い感じに!みなさんのコミュ力には脱帽でした。
まず、会社説明やワークを進めていく上で必要な事前知識のインプットをしていただくため、3つの講座を行いました。
①問題解決講座
ベインにて戦略コンサルタントに従事していた社長室長の守屋から、問題解決のためにはどのような思考や方法が必要なのかを話しました。今回のインターンだけでなく、社会人になっても活かせるような講座となりました。
➁買収フレームワーク講座
KPMGあずさ監査法人で日系グローバル企業の監査業務、アドバイザリー業務に従事していたCFOの吉田から、M&Aの基本や買収価格算定方法を話しました。実際に買収をしている人からの話はリアリティがあり面白い話だったと好評でした。
③バリューアップ手法講座
マーケティングから物流、商品企画まで幅広く担当し、自社/買収ブランドの運営責任者に従事するブランドマネージャーの輪湖から、買収後のバリューアップさせるための分析、問題設定、その後のマーケティング施策までを学んでいきます。
そして、午後からはチームに分かれワーク開始!チーム内で意見を出し合い、自分の強みを活かしてグループワークを進められていました。講座で登壇した社員が各チームのメンターとしてサポートさせていただき、わからないことがあれば積極的に質問する姿も見受けられました。また、1on1では、インターン生の目標の擦り合わせ、良いポイントやチャレンジポイントを伝えるなど、より良い2日間になるようサポートさせていただきました。
Day2
2日目は最後に発表があるということで、学生からは良い緊張感が伝わってきました。各チームの発表は、2日間で完成させたとは思えないほどクオリティが高く非常に驚きました。インターン生同士の質疑応答も盛んに行われました。
どのチームも甲乙つけがたい素晴らしい発表でしたが、今回優勝したチームは、以下の観点で評価されました。
その後の交流会では、インターン生同士や弊社社員とのコミュニケーションが盛んに行われ、和気あいあいとした大変盛り上がる会となりました。メンターだけでなく、他社員も参加し一緒に働くイメージや雰囲気が掴める会になったのではないでしょうか。
参加学生の声をご紹介!
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