あべたか(BALENCER Inc. CEO)

株式会社バレンサー創業者/CEO。「組織を変える。魅せ方を変える。戦い方を変える。」ブ…

あべたか(BALENCER Inc. CEO)

株式会社バレンサー創業者/CEO。「組織を変える。魅せ方を変える。戦い方を変える。」ブランディングカンパニー 「スキ」とか「コメント」励みになります。 https://balencer.jp/

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最近の記事

DXとデータ活用:意思決定プロセスの変革

こんにちは!今日は、ビジネスの世界で今最もホットなトピックの一つ、「DXとデータ活用による意思決定プロセスの変革」についてお話しします。 「えっ、またDX?」なんて思った方、ちょっと待ってください。今日のお話は、単なる「デジタル化」の話ではありません。データを活用して、会社の意思決定を根本から変えていく。そんなワクワクする話なんです。 なぜ今、データ駆動型の意思決定が重要なの?まず、なぜデータ駆動型の意思決定が重要なのか、考えてみましょう。 市場の変化が速い: 直感や経

    • 未来の組織トレンド「LLM OS」とは?AIと人間の新たな形の話

      こんにちは!今日は、ちょっと未来よりの話をしてみたいと思います。「LLM OS」という言葉、聞いたことありますか?これ、未来の組織のあり方を根本から変える可能性を秘めているんです。 「えっ、LLM OSって何?」という方、大丈夫です。これから詳しく解説していきます。 LLM OSとは?LLM OSとは、「Large Language Model Operating System」の略です。簡単に言うと、大規模言語モデル(LLM)を組織の「オペレーティングシステム」として活

      • デジタルとリアルの融合!オムニチャネル戦略のデザインは必須という話

        こんにちは!前回のNotionの記事、たくさんの方に読んでいただき、ありがとうございました。今日は、同じくわくわくする話題、「オムニチャネル戦略」についてお話しします。 「えっ、オムニチャネルって難しそう...」なんて思った方、心配しないでください。この記事を読めば、あなたも明日からオムニチャネルマスターになれるかも? オムニチャネルって何? 改めておさらいオムニチャネルとは、顧客との全ての接点(チャネル)を統合し、シームレスな顧客体験を提供する戦略のことです。つまり、

        • Notionが革命的に仕事を変える5つの理由

          こんにちは!前回のNotion AIの記事、たくさんの反響をいただき、ありがとうございました。今日は、Notion AIだけじゃない、Notionの革命的な機能についてより詳しくお話しします。特に中小企業の皆さん、これを読めば「もうNotionなしでは仕事できない!」ってなるかもしれませんよ。 1. Notion AI:再び進化する人工知能アシスタントまずは、大好評だったNotion AIについておさらい。でも、ただのおさらいじゃありません。なんと、Notion AIがさら

        DXとデータ活用:意思決定プロセスの変革

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        • ブランディング
          5本

        記事

          NotionAIで中小企業の業務時間が40%削減できた話

          こんにちは!今日は、ちょっとワクワクするお話があります。なんと、NotionAIを使って中小企業の業務時間を40%も削減できたんです!「えっ、本当に?」って思った方、最後まで読んでみてくださいね。 NotionAIって何?まず、NotionAIについて簡単に説明しますね。Notionはすでにたくさんのビジネスパーソンに愛用されている情報管理ツールですが、そこにAI機能が追加されたんです。このAIが、文章作成、データ分析、タスク管理などを強力にサポートしてくれます。 中小企

          NotionAIで中小企業の業務時間が40%削減できた話

          5年後、10年後を見据えたビジネスデザイン:その方法論

          こんにちは!バレンサー阿部です。 今日は、ちょっと先の未来、5年後、10年後を見据えたビジネスデザインについてお話しします。「えっ、5年後?10年後?そんな先のこと、わかるわけないじゃん!」って思った方、ちょっと待ってください。 確かに、未来を100%正確に予測するのは不可能です。でも、ある程度の方向性を見定めて、そこに向けて準備することはできるんです。実際、私たちバレンサーでも、クライアントの長期的なビジネス戦略立案をサポートする際に、いくつかの方法論を活用しています。

          5年後、10年後を見据えたビジネスデザイン:その方法論

          デザイン思考で営業戦略を立てる方法

          こんにちは!今日は、「デザイン思考」を営業戦略に活かす方法についてお話しします。「えっ、デザイン思考って営業にも使えるの?」って思った方、正解です!実はデザイン思考、営業戦略を立てる上でもとても役立ちます。 私たちバレンサーでも、クライアントの営業戦略立案をサポートする際に、このデザイン思考を積極的に活用しています。その経験を踏まえて、具体的な方法をご紹介しますね。 デザイン思考の5ステップを営業戦略に適用しようデザイン思考には5つのステップがあります。これを営業戦略に当

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          DXの落とし穴:陥りがちな5つの誤解と対策

          みなさん、こんにちは!今やビジネス界の常識(?)となっている「DX」について、ちょっと辛口のお話をしていきます。「うちも DX やらなきゃ」って焦っている方も多いんじゃないでしょうか。でも、ちょっと待って!DXには意外な落とし穴がたくさんあるんです。 今日は、よくある5つの誤解と、その対策について紹介していきますね。 1. 誤解:DXは IT 部門の仕事だ「DX?ああ、IT部門に任せてあるよ」...こんな声、よく聞きませんか?実は、これが大きな落とし穴なんです。 ガート

          DXの落とし穴:陥りがちな5つの誤解と対策

          地域に根ざしたブランディング:地方企業の差別化戦略

          こんにちは!今日は地方企業のみなさんに特におすすめの話題、「地域に根ざしたブランディング」についてお話しします。 最近、「ローカル」や「地域密着」って言葉をよく聞きますよね。実は、これって地方企業にとって金の卵みたいなものなんです。なぜかって?それは、大手企業には真似できない「その土地ならでは」の魅力を活かせるからなんです。 なぜ今、地域ブランディングが重要なの?昔から「思考は全国的に、行動は地域的に」なんて言葉がありますが、今はその「地域的」な部分がますます重要になって

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          失敗から学ぶブランディング:よくある誤解と対策

          みなさん、こんにちは!今日は少し痛い話題かもしれませんが、ブランディングの「失敗」について語ってみたいと思います。でも心配しないでください。失敗から学ぶことで、もっと強くなれるはずです。 なぜブランディングで失敗するの?ブランディングって言葉はよく聞くけど、実際何をすればいいのか分からない...そんな方、多いんじゃないでしょうか?実は、ブランディングに関する誤解が、多くの失敗を引き起こしているんです。 では、よくある誤解とその対策を見ていきましょう。 1. 誤解:ロゴを

          失敗から学ぶブランディング:よくある誤解と対策

          デザイン思考が経営にもたらす革新:5つの本質的ステップ

          みなさん、こんにちは。今日は「デザイン思考」について、私なりの考えを綴ってみようと思います。 「デザイン思考」って言葉をよく耳にしますよね。でも、これって単なるバズワードじゃないんです。実は、ビジネスの根幕から変えてしまうほどの力を秘めているんです。少し前からそれは本当に有効か?という議論になっているけど、物事が進む時は取り入れていることが多いように思います。 面白いデータがあるんですよ。ハーバード・ビジネス・レビューの研究によると、デザイン主導の企業は、S&P 500指数

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          生成AIの自社サービス(プロトタイプ)まとめました。

          会社のナレッジコラムに公開しました。 ぜひ御覧ください。 興味関心のある方は一度ご相談ください。

          生成AIの自社サービス(プロトタイプ)まとめました。

          コンサル実績のご案内

          ブランディングコンサル会社バレンサーのあべたか(https://twitter.com/tabebalencer )です。 ブランディングという特性上プロジェクト期間が長くホームページ実績を上げるのが遅くなってしまいますのでこちらで簡単に実績を紹介します。 最後にご案内もありますので確認ください。 ■コンサル実績一部ご紹介 1,美容サロンの新規事業としてオンラインショップの立ち上げ、商品企画、サイトリニューアル、集客コンサル、リクルーティングコンサルの実施 →0から6ヶ

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          リブランディングで失敗しないために必要な5つのこと

          こんにちは。デザイン思考で「組織を変える。魅せ方を変える。戦い方を変える。」ブランディング会社CEO阿部です。 弊社が手掛ける案件の中でも”リブランディング”の依頼は急増しています。 なぜか? 背景として考えられるのは「トップの交代」や「事業の変化に対応するための備え」として事業自体を再構築したいというケースです。 創業者が築いた会社であれば日本の戦後からの流れを考えても、そろそろ世代交代を迎える会社が多いタイミング。 これから世代交代をする際、指揮を執る事になっても

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          個の時代に会社が果たすべき役割とは

          こんにちは。2021年がスタートしました。今回のお話は株式会社バレンサーの代表としての意見よりももう少し個人的なつぶやき寄りなのでnoteにて寄稿させていただくのが良いかなと思い、こちらに書きます。(そんなに細かいキャラ設定をしていないから公式ブログでもいいんですが一応) 2020年12月末日に時代は土の時代から風の時代になった。 今までまことしやかに言われていた幸せ像は「お金」を持っている、「所有」している事だった。高級ブランドを持ち、高級車に乗り、マイホームを購入して

          個の時代に会社が果たすべき役割とは

          見た目や肩書きで人を判断しないと決めた話

          こんにちは。あべたかです。 久しぶりに眠っていたダンベルで筋トレたら翌日に筋肉痛になりました。まだ若いんじゃないかと嬉しくなった朝。 高校生の時 まさに青春。多感な時期。僕のいた高校はまさに動物園でした。クラスは文系や理系、美術などの芸術系がミックスされた人達の集まり。それなりに進学校でしたが個性派揃い。金髪、ピアス、ときにアフロの人、レインボーの髪もひとりだけ笑。今になって思う。それぞれ将来のビジョンが明確だった、意志があった。実際に皆当時の夢を叶えている。ドキュメンタリ

          見た目や肩書きで人を判断しないと決めた話