新規雇用創出には既存社員の理解が必要

採用は、経営トップや経営陣が理解していればそれでよいとは限りません。多くの企業では、新規採用で働く社員と働くのは、一般社員であり、彼らが協力しようとする雰囲気を作らないと難しくなります。

理解をえないで採用を始めようとすると、次々に課題が出てきてしまうものです。一緒に働く社員の理解や協力があれば安定的かつ継続的に雇い続けることができます。

そのためにできることは
人事に関する情報を提供する
社内研修を行う
職場実習の実施
他の企業の見学

最も有効な方法は、幹部社員が集まる会議等で周知を図ることや、社内報などで新規採用に関わる情報を共有しておくことです。