店舗撤退。選択と集中で、農産物加工メーカーとしてのインパクト拡大へ

4月末で、自社の小売網を、オンライン販売に一本化、実店舗を撤退する。
今後、食品加工ブランドとしての成長によりコミットしていく。

• 自社ブランド販売の成長のおかげで、「小規模農家の作物を世界スタンダードの商品に変える」という企業ミッションにリソースを集中させられるようになったこと

• 社員が働きやすく、やるべきことに集中しつつ、私生活とのバランスを取れるような職場への改善の必要性

この２つを考え、今が一本化のタイミングと見た。

事業の成長面から見ても、

• 当店の商品を評価するロイヤル顧客層がECに集中しており、来店客のロイヤル顧客も、ECに振り向いてくれる可能性が高いため、実店舗を持つ必要性がより低い。

• 実店舗運営にかかる、陳列や清掃などの日々の負荷を、自社ブランドを磨くリソースに振り向けられる

という意味で、前向きな決断といえる。

来月には店舗を撤退し、
アボカドオイルの製造を行えるケニア工業開発機関（KIRDI）と、
ケニア品質認証機関（KEBS）にかなり近い場所に、
出荷場所・オフィス・私の住まいなどを全て移す。

パッケージの製造メーカーなどとも近いエリアに移動することになり、まさに農産物加工に集中していくにはより良い立地となる。

土地は広いが安いエリアなので、２拠点でバラバラにやっていた小規模の加工を１つの場所で、コミュニケーションもかなり円滑となるはず。

ミーティングスペースも広く取れるようになるので、アイデア出しやミーティングに最適。