アトツギ・後継者の為のnote

元アトツギ（後継者）。アトツギ仲間を作りたい！日本経済を支えているアトツギ達がどんな活…

アトツギ・後継者の為のnote

元アトツギ（後継者）。アトツギ仲間を作りたい！日本経済を支えているアトツギ達がどんな活動をし中小企業を支えているのか。私の経験を基にアトツギが少しでも学んでほしいし精神的に少しでも楽になってほしい。X（旧Twitter）、ブログ、note、Podcast、FMラジオで情報発信中！

【アトツギの為のブログ】福岡アトツギストアにお邪魔しました！

2024年（令和6年）3月1日、福岡地下鉄空港線に乗って博多駅へ向かった。とにかく電車の中は大きなスーツケースを持った観光客、しかも、外国人だらけだ！日本語よりハングル語やタイ語、日本語も博多弁以外の日本語が聞こえてくる。 肌感覚だが、平日昼間の山手線より混んでる気がする。こんな感覚になるのは、長年福岡と東京を行き来してる私でも初めてだ！福岡も景気回復基調にあるのかな。 さて、博多駅に着いたら博多阪急へ向かう。催し会場がある8階に向かうと、陶器の見本市をやっていた。ん？私

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    • 【アトツギの為のブログ】アトツギからアトツギへの質問と回答

      先日、アトツギさんからアトツギさんへの質問と回答をXやラジオ、Podcastで募集しました。数は余り多くはなかったのですが、頂いた質問といくつかの回答をこちらで紹介したいと思います。 〜 質問１ 〜 メッセージ失礼します。 アトツギ仲間に聞きたい事は、継承後の社長、会長の対応の仕方です 会社に来たり、お客さんに話に来たり、車を置いてたり、また私物が会社に多くあると完全には離れられないと思います。 仕事人間の現社長は本当に離れられるのかな〜って思います 〜 回答 〜 ①

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      • 【アトツギの為のブログ】地獄の借金

        私がまだアトツギの立場にもあり、別の社員が（父の会社の）社長になり、もうちょいで父の会社を辞められそうな時の話です。 私はアパート投資にフルローンで手を出してしまっていました。私が社長の本業のアトツギではない自分が立ち上げた会社経営は順調だったのですが、アパートのフルローンが重しになり、ちょっとずつ資金繰りが悪化していました。 アパートをフルローンで購入してますから、その額は億を超えます。そんなに資産も持っていなかった私は毎月、ローンの引き落とし日が近付いてくると生きた心

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        • 【アトツギの為のブログ】アトツギの海外進出の話

          私はこのブログでも散々、今後の日本の衰退ぶりを考えると、海外からの売上を確保するべきだと口を酸っぱくして言っている。 しかし、ほとんどのアトツギの中小企業は、何故か海外展開を考えない。インバウンド需要で国内での売上で満足してたり、企業の成長を考えていなかったり、スタッフの給料を上げようという意思がなかったり、色々な理由はあるだろうが、とにかく行動しないアトツギのなんて多いことか。 考えてみてほしいのだが、日本国内はこれからどんどん人が減る。残った人間も高齢者ばかりで、自分

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          【アトツギの為のブログ】2023年のアトツギ予想

          今年も早いもので、あと2ヶ月足らずで2022年が終わろうとしている。歳を取るごとに月日が過ぎるのが早く感じる。なかなか自分が歳をとってることを認めたくない私だが、否応無しに歳を感じることも増えてきた。 さて、ちょっと早いが2022年を振り返りながら、来年2023年のアトツギがどうしていくべきかを考えてみたいと思う。 お忘れの方も多いかもしれないが、今年2022年は寅年だった。寅年は「千里を走る」という格言がある。これは躍進というよりも、政治・経済で波乱が起こりやすいという

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          【アトツギの為のブログ】危険な日本の雰囲気とアトツギの為の新規事業

          ■メガバンクの支店長の「お車」 昨日、新聞を読んでいると、とあるメガバンクの支店長が「お車」を廃止されて不満を持っていると言う記事が出ていた。 また、その記事に対して、上から目線だとか時代錯誤だとか経費はドンドン削るのが当たり前、というコメントの論調だった。 私も記事を読みコメントを読んでいると、うんうん、上から目線だし、このご時世でなにを言ってるんだ！けしからん！と思いながら読んでいたが、ふと思った。 この風潮が今の日本なんだと。とにかく何でも経費は削るんだ！贅沢は

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          【アトツギの為のブログ】アトツギ心得十箇条後編

          ■アトツギ心得十箇条 第一条 利他の精神 第二条 自分の手柄は無いものと思え 第三条 先代の立場も理解せよ 第四条 スタッフをやる気にさせよ 第五条 時代の変化に対応せよ 第六条 新規事業を立ち上げよ 第七条 デジタルと財務に強くなれ 第八条 外部に人的交流をつくれ 第九条 赤字部門は撤退するべし 第十条 夢と目標を持つべし ■第六条 新規事業を立ち上げよ アトツギは、新規事業を立ち上げましょう！ これは、アトツギが経営者となるための練習でもあります。 先日も新規事

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          【アトツギの為のブログ】アトツギ心得十箇条後編

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          【アトツギの為のブログ】アトツギ心得十箇条前編

          ■アトツギ心得十箇条 第一条 利他の精神 第二条 自分の手柄は無いものと思え 第三条 先代の立場も理解せよ 第四条 スタッフをやる気にさせよ 第五条 時代の変化に対応せよ 第六条 新規事業を立ち上げよ 第七条 デジタルと財務に強くなれ 第八条 外部に人的交流をつくれ 第九条 赤字部門は撤退するべし 第十条 夢と目標を持つべし ■第一条　利他の精神 アトツギは利他の精神で日々生きていくべし。と、私はこのブログで何回も言葉を変えて訴えています。もちろん、私もまだまだできてい

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          【アトツギの為のブログ】アトツギ心得十箇条前編

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          【アトツギの為のブログ】失敗しないアトツギの新規事業

          ■新規事業を立ち上げる際の４原則 ・在庫を持たない ・利益率が高い ・毎月の安定した収入 ・低資本 これは、ホリエモンが提唱する起業で成功しやすい４原則です。これは的確にして表してるなぁと感心してます。 例えば、税理士や弁護士はこの４原則に見事に当てはまります。 税理士や弁護士の商品は、自身のスキル、つまり、脳みそです。なので在庫はありません。 利益率というのは、この場合は売上総利益のことだと思いますので、これまた仕入れ等が無いから売上総利益率は100%と言うことに

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          【アトツギの為のブログ】部下育成とIT

          ■部下育成 部下育成とは、字のごとく、部下を育て成長させることです。 育て成長させる、言うのは簡単ですが、実際にやるのは時間もかかるし面倒くさいし大変ですよね。 でも、２代目・後継者・アトツギ（以下、アトツギという）は、将来の右腕左腕になるかもしれないから、気合いを入れて頑張って育成しないといけません。 しかしながら、常に一緒にいて事細かいことまでイチイチ指導していたら、これまた時間が足りません。 なので、どうやれば自分は自分の仕事をしながら、部下育成できるのか、考

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          【アトツギの為のブログ】デジタル化の波

          ■政府がようやく本腰を入れ始めた 数日前、民事裁判を完全オンライン化するというニュースが流れていました。ようやく政府、行政も本腰を入れてデジタル化を推進するようになってきました。 これに呼応するように企業も段々とデジタル化していくものと思われます。 政府がデジタル化を進めていくと、当然のことながら、県や市町村も本当に少しずつですが、デジタル化していくものと思われます。 そうなると、入札を始め、行政と取引してる企業は否応なしに、デジタル化しなければ仕事にならない状態にな

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          【アトツギの為のブログ】売上げが上がる会話

          ■会話の基本 私がアトツギとして先代の会社でコンサルをやってた頃、サロン系のお客様が割と多く、お客様との会話に意外と困るスタッフの方が多くいらっしゃいました。 当然、スタッフがよく喋る人だから会話は大丈夫だろうと思ってても、お客様満足度の向上に繫がってない事も多くあります。 よく喋るスタッフは、自分のことばかり喋ってしまう人が意外と多く、お客様にとってみれば自分の話を聞いて欲しいのに、全然聞いて貰えないことによって、逆に不満をもたれたりすることがあります。 そこで、会

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          【アトツギの為のブログ】withコロナからafterコロナ時代のビジネス

          ■2020年から2022年春まで 新型コロナウイルスが毒性が高く、ワクチンも経口薬も無い時代、街を封鎖することでしか感染拡大を食い止めることができませんでした。 この街を封鎖することで感染拡大はある程度、防げたものの、経済はボロボロになりました。 特にお店を構えてBtoCのビジネスを展開している業界はドンドン店を閉めていくことになりました。 ここまでは、街を封鎖、いわゆるロックダウンすることで感染拡大を防ぐしか方法が無いため、そうしてきましたが、2022年春からは政府

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          【アトツギの為のブログ】アトツギサラリーマン

          ■アトツギサラリーマンとは アトツギサラリーマンとは、2代目・後継者・アトツギ（以下、アトツギという）が社長になる前までの状態、つまり、雇われの立場でいる間のことを指します。 この間は、資金繰りを経験してないので、やはりサラリーマンの価値観にどうしてもなりがちです。 正直なところ、アトツギがサラリーマンの価値観になると、あまりよくありません。 アトツギはやはり経営者の価値観を帝王学を身につけるべきです。 とは言え、サラリーマンの気持ちが分かるのもこの間の体験があるか

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          【アトツギの為のブログ】価値観

          ■アトツギの経営者としての価値観 松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稲盛和夫などの本を読むと共通して言ってることがいくつかある。 １つ目は考え方価値観が大切。 ２つ目は行動しないと何の意味も無い。 ３つ目は利他の精神で。 言葉は違えど、この３つのことを共通して言っている。 特に価値観というのは大切で、アトツギがサラリーマンの価値観を身につけていると、会社は上手くいかない。 失敗を恐れたり、人のせいにしてみたり、自己中心的な考え方だったりしても会社は上手くいかない。

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          【アトツギの為のブログ】アトツギの金銭感覚

          ■家やマンションを買うならば… ２代目・後継者・アトツギ（以下、アトツギという）は、サラリーマンでもあり経営者でもありという変な立場であったりします。 そう考えると、アトツギといのは本当にややこしいと言えますね（笑） ですが、少し考えてみると、会社のためにいつでもお金は貯めておかなければならないけど、若い頃は普通にサラリーマンとして生活することを考えると家族を持ったりして家やマンションを買ったりするわけです。 この矛盾する事をなんとか矛盾しないようにしなければならない

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