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ぼっち人事　10年の旅

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ベンチャー企業人事10年のおたかさんが、人事初心者の時に知りたかった情報、考えたことをまとめました。
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おたかさん

#ぼっち人事

おたかさん

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経営陣との関わり方

経営陣との関わり方

経営陣と人事は同じゴールを目指す仲間です。

人事は誰よりも経営陣を信じ、尊重しなくてはいけない。

経営も、人事戦略も、方法が沢山あります。
人事が提案したこと、人事が必要だと思うことに対し、経営陣からOKをもらえないことも沢山ある。

その時に経営陣と敵対する気持ちが出てくると、人事はうまくいかない。

①正解は沢山あること

②人事戦略含め、会社の資源(ヒト、モノ、カネ、情報)をどこにどう配

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おたかさん

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人事になった日に考えること

人事になった日に考えること

人事になって最初に考えることは、採用ターゲットでも、採用戦略でもない。

あなたの会社のビジョン(成し遂げたいこと)は何でしょうか。

今すぐ言えますか？

人事の大きな目的は、「経営戦略を実行できる人材を採用、育成すること」

だから、まず、経営戦略を深く理解しなくてはいけない。

あなたの会社は
　①誰に(顧客)
　②どんな価値観(サービス)を提供し
　③どうなりたい(社会でどんな存在)

と

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おたかさん

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自己紹介

はじめまして、おたかです。

私は、大学で建築を学ぶも、就職活動では、「やりたいことと働きたい環境が違うこと」に気がつき、大手人材会社に就職しました。

3年目にベンチャー企業に人事として転職。

それ以降10年、ベンチャー企業で人事を続けています。

私が入社した頃の今の会社は、採用教育に特化した人事はおらず、上司である役員の力を借りながら、ぼっち人事で、採用や教育の道筋を作ってきました。

人

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