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マネジメントアカデミー

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2022年1月からの新シリーズ。マネジメントにおける大事なポイントをワンフレーズでお伝えし、「それってただの正論でしょ?」という疑問に答えていきます。単なる理論に終わらせず、実践…
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#仕事術

褒めるマネジメントのよくある間違い/マネアカ㉔

マネジメントを担う方から、よく相談をうける「褒めるマネジメント」について、今日は記事を書…

カブトムシが死んだ日/マネアカ㉓

こんにちは! 今日もマネジメントについて、個人的に思うことを発信していきたいと思います。 …

寝坊したメンバーにかけるべき言葉とは/マネアカ㉒

メンバーが寝坊した!そんな時、管理職の皆さんならどのように対応しますか? 実際に管理職の…

マネジャーだってメモをとろう/マネアカ⑱

今日は当たり前の話をします。 部下との面談。1on1。対話をする際にメモをきちんと残していま…

厳しさと優しさのバランスとは/マネアカ⑯

マネジメントには、「バランス」というものが重要です。偏りがないこと。それが人・仕事を管理…

言葉にしなきゃ伝わらない/マネアカ⑧

どこかの恋愛アドバイスにようなタイトルですが、ビジネスに関する話です。マネジメントにおい…

部下の話を聴くだけではなく「ここぞ」という場面は語る/マネアカ⑦

部下の話はしっかり聴くことが大事。ほとんどの上司の方は聞いたことがあることだと思います。面談、1on1を導入されている方々も多いと思いますが、部下との面談は7:3くらいで部下が話すくらいがちょうど良い。と言われています。 ですが、本当に聴いているだけで良いでしょうか? もちろんメンバーにもよりますが、タイトルにある通り、個人的には「ここぞ」という場面では上司が語ることが大切だと思っています。 どういうことか、解説していきたいと思います。 なぜ「語ること」が大事なのか?

組織のリーダーは「ありがとう」を伝えることが大事/マネアカ⑥

マネジメントアカデミー。略してマネアカ。 マネジメントにおける大事なポイントをワンフレー…

リーダーに求められるのは「権力」ではなく「信頼」/マネアカ⑤

組織のリーダーには本人が求めていても求めていなくても一定の”権力”を持ってしまっています…

部下の強みを探そうとするのはやめよう/マネアカ④

強みを伸ばすことが大事。そのためにはまずはメンバー(部下)の強みをしっかり把握しなくちゃ…

部下に求める仕事は「完璧な仕事」ではなく「想いのこもった仕事」/マネアカ③

マネジメントアカデミー。略してマネアカ。マネジメントにおける大事なポイントをワンフレーズ…

「何度も同じことを言わせるな」ではない。”伝わらない理由”は伝える側にある/マネ…

マネジメントアカデミー。略してマネアカ。マネジメントにおける大事なポイントをワンフレーズ…