【Rな日々】#1 「論理的思考」

■お前は何をいってるかわからん

世の中には、現実をフレームに嵌め込むことで理解しようとする人がいる。僕は彼らを、「フレームワーク厨」と呼んでいる。

最初の上司は、まさにその権化という人で、「論理」という拠り所がないと、お決まりの台詞が返ってくるのだった。

■「表」にしてくれ

僕は不毛なコミュニケーションをカットするため、とりあえず「表」にすることを覚えた。

解説しておくと、「表」は最低２つのロジックをもつ。縦のロジックと、横のロジックだ。上手く整理できれば、説明をロジックが補完してくれる。

「論理的思考を学びたい」、そんな初学者にはオススメしたい。
（「思考」とは「行動」であるから、「実践」の中でしか養われません。）

■「課題」はなに？

お決まりの問いだった。ソリューション(解決策)を提案するときは、いつも課題のシャープさを求められた。

僕も無邪気だったころは、「課題はこれです！」と持って行ったものだ。しかし、次の質問をもらうだけなので、早く帰りたければ先回りするべし。

「目的」は？　→　なぜその課題を解決するのか？
「成果」は？　→　頑張ってまでやることなのか？

目的　➙　課題　➙　ソリューション（解決策）に論理があれば、あとはリターン（成果）を見て判断します、ということだ。

■MECEじゃない

これを言われると、残業確定だと思ってよい。要するに、「これがベスト？」という疑問に答えなくてはならない。

ただし、無限の可能性について検討するようでは、評価はBだ。
ここでは脱出ルートを示しておく。

・ツリー構造にする（因数分解 & 因数分解）
・ドライバーを特定する（コントロールできることに着目）
・あて馬をつくる（松：極端なプラン、竹：中庸のプラン）

人間の比較能力は高くない。せいぜい３つ～４つが限界だ。上司にとっては、「選んだ（≒仕事をした）」という一事が大事なので、スピード優先でよい。

■課題解決アプローチの限界

一言でいえば、「失敗しないアプローチ」だ。逆に言えば、大したことはできない。いつだって、やってみないとわからないのだから。

とはいえ、組織で生きるうえでは、便利なスキルなのであった。