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経営、業界などなど(お勉強)

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経営のお勉強②(MBAマネジメント・ブック)

経営のお勉強②(MBAマネジメント・ブック)

事業ポートフォリオ

会社が事業活動を複数行う背景には、大きく2つの理由がある。一つは、事業拡大によって成長の機会を獲得すること。もう一つは、複数の事業を行うことでリスクを分散すること。

以下の3つの視点で事業ポートフォリオを検討する必要がある。

①事業が儲かるかどうか(魅力度)
事業の市場規模、将来的な成長性、産業の収益性、収益変動のリスク、国際化の可能性など

②自社に勝ち目があるか(優位

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今後の業界の盛衰について

今後の業界の盛衰について

ポストコロナや生成AIの登場、人手不足、デジタル化...変化する環境下で業界の状況も変わりつつある。

業界の盛衰について分かりやすくまとめられていたのが、会社四季報オンラインで掲載されていた記事である。

「花形業界vs.苦境業界マップ」では、業界の市場規模を横軸に、利益率を縦軸に取り、各業界をマッピングしてある。

(以下引用)
業界の盛衰には、大きく5つの背景がある。

1つ目のトレンドが「

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経営のお勉強①(MBAマネジメント・ブック)

経営のお勉強①(MBAマネジメント・ブック)

経営について、以下の本を参考文献として数回に分けて勉強していく。

経営は、誰のためのものなのか

会社は、何のために経営をするのか?

顧客のため、という考え方がしっくり来る。
顧客が支持をしない会社は、業績を伸ばすことができない。

それでは株主はどうなのか。株主がいないと、資本金が集まらないから経営が成り立たない。

社員はどうなのか。社員がいなければ業務は成り立たない。

つまり、経営は全

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