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なぜ管理したがるのか。
問題が何も起きていないのなら、
憶測や推測でわざわざ変える必要はないと、
管理部門の多くは思っている。
むしろ、変えることで余計な仕事が増えるとさえ思っている。
実際、かつて現場の声をもとに改善しようとすると、
「自分たちは困っていない」といって、
なかなか進まなかった経験がある。
多くは、問題が起こってから、原因の分析検証に時間をかけ、
原因が明らかになってから、解決策を練り始める。
面白いことにリスク対策を事前に時間をかけて練っても、
多くは机上の空論で終わり、実際にリスク対策を採っていない。
それは、何かを(に)変えることによるリスクが測れないから。
今この文章を書きながら、
予測できないことに対する恐れや不安があるのではと思う。
これは何も会社の会計部門だけの話ではない。
保守的な組織(行政など)では、
どこでも同じようなことがよく見られるはずだ。
現状維持で問題はないのではないか、という声をよく耳にする。
不安や恐れから、変えられない、一歩踏み出せないのかもしれない。
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