発明王エジソンから考察する、やめる技術
発明王エジソンが1万回もの実験を行って、
電球を発明したという史実はよく知られていることです。
この史実を知ると、1万回も実験を繰り返したのか！と行った回数が
桁違いということに着目することが多いかもしれません。
ではなぜエジソンは1万回も実験ができたのでしょうか？
根性があったから･･･？
電球を絶対につくる！という情熱･･･？
実験を続ける財力があったから･･･？
様々な理由が想像できそうですよね。
私は「9999種の実験をあきらめた（やめた）」からだと思います。
9999の方法をあきらめたからこそ、
次の実験（やり方）に移ることができたともいえます。
もし、エジソンが1つの実験手法にこだわり続けていたら、
電球は永遠に発明されなかった･･･！
なんてことになっていたかもしれません。
仕事においても同様のことが言えます。
決めたことだからと手段に固執していると初動が遅れたり、
目標と関係のない意味のないことに
時間を取られてしまうなどといった不具合が生じると思います。
つまり成果を出すためにはやめることを決める決断も大切！
と言えるのかもしれませんね。
そうは言っても、やめることを決めるというのは
本当は続けるべきなのに、やめることを見誤ってしまいそう･･･
という心配もついてきますよね。
自分の主観でやめるかどうかを決めるのではなく
下記のようなやめるポイントに照らし合わせるのがおすすめです。
▼表裏一体で考える
やめることに踏ん切りがつかないのは
”もしかすると損するかも”
”何かを失うかも”という恐れが潜んでいることが多いように思います。
ご経験なさっている方が大半だと思いますが
何かを得たい時に、なにも失わずに得る
ということはまずないものですよね。
（物を買いたい時もお金や代わりのものを
あげたりするのと同じようなものです）
まずこの前提を持っておくことが大切です。
▼改善策の前に理想を掲げる
まずはこうありたい！を決めてから、
それにかなう策かどうかを基準にして選択をします。
▼手段が目的になっていないかチェックする
実現したい理想が明確だと、目的につながらない手段は
すぐに見極めることができます。
さらに重要な仕事を絞り込むために、手段と目的の切り分けをします。
いかがでしょうか。
結果を出すとなると、ついやることばかりに
注力しがちですが、本来やるべきことは
結構シンプルなのかもしれませんね。
自分や組織の理想や目標のために
大切なコストを大切なことに
使って行きたいですね！
人事コンサルタント
金森 秀晃
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