ほんの紹介

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運営しているクリエイター: 八塚裕太郎：オフィスをもっと面白く

#最近の学び

ほんの紹介『チームコミュニケーションの教科書』

リモートワークを続けていると生じてくる違和感。オフラインではできていたチームビルディングをいかにオンラインで実現するか、そのコツが書かれています。テレワークによるコミュニケーション課題・メンバーが互いに何をやっているかわからない・雑談や相談がしづらい・未経験のメンバーを指導できない・モチベーションを維持できないテレワーク導入への抵抗・会社の一体感やカルチャーが失われる →一体感やカルチャーはミッション・ビジョン・行動指針への共感が生む。入社段階の選別・日々の業務

ほんの紹介『テレワークの教科書』

テレワークとオフィスワークを併用するためのコミュニケーション機会の作り方、工夫が参考になります。オフィスワークと併用が現実的新しくテレワークを導入する際、必ずしもすべての業務をテレワークに変えなければいけないということはありません。可能な限り、テレワークとオフィスワークを併用することをおすすめします。出社日がないままテレワークが続くと、企業やチームから孤立しているような感覚に陥る人が多くなります。この感覚の影響は、意外と大きいものです。孤立感が高まると、落ち着いて仕事がで

ほんの紹介『テレワークの達人がやっているゆかいな働き方』

テレワークが始まって1年。振り返ると色々な変化がおこっていることを思い出させてくれます。テレワークあるある会議中にかぎって宅急便がくるビデオ会議なのにスーツでネクタイの人が現れるとビビるおじさんの鼻の穴に話しかけているような気持ちになる偉い人がミュートで話し始めると「おい、誰か言えよ」という雰囲気カメラ好きのおじさんがすごく凝ったカメラでやたら高画質で登場するすごく高性能のプロ用マイクで登場するおじさんもいる逆光で影になっている人がいる。本当にその

ほんの紹介『リーダーの仮面』

マネジャーの仕事の骨格を整理するのに参考になるなと思いました。基本的には組織コンサルである識学のプロモーションを目的とした本だと思うので、マネジャーが言われると気持ちの良さそうな表現がされている。が故に、Amazonの書評は面白いくらい賛否両論！でも、その裏側にはちゃんとした業務設計が必要なことは控えめに書かれているので、マネジャーが表面だけ取り入れると事故起こすのだろうな〜。表現のジレンマですね。リーダーの仕事の5つのポイント①ルール。場の空気ではなく、言語化されたルー