Vol.32 ダイアローグ・笑い・感謝

　このnoteは、シェアド・リーダーシップのトレーニング・コース共同開発パートナーである有限会社システムアンドコントロール社（SM&C）の野村代表と、SNSにて、シェアド・リーダーシップに関して、普段着の会話をしている内容の続きです。

　最上雄太が講師を務める「ドクター最上のリーダーシップ勉強会（もがべん）」を9月16日（金）に行います。無料です。どなたでも参加いただけます。是非、ご参加下さい！

ドクター最上のリーダーシップ勉強会-2 「ダイアローグからどのようにリーダーシップが生じるのか？」

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　第32回目の往復書簡は、前回の内容（Vol.31 「リーダーシップ」が誤解されている）の続きです。さらにさらにダイアローグが続きます。次の最上の語りを見てみましょう。

ダイアローグ・笑い・感謝

　　（以下最上）6DaysのDay3 はなんかすごかったですね。なんかすごかったことはわかるのですが、何がすごかったのかについては、明確に言語化できていません。

　通常の研修であれば、それをオープンで話し合うなどできるわけがない（むしろ隠す）のですが、それをあえてオープンでダイアローグしてしまうのが、このトレーニングの特殊なところです。

　そこで見たことは、おそらくシェアド・リーダーシップに大きく関わることだと確信しています。現場を体感した我々の感覚が薄れないうちに、整理しておきましょう。

以下は、ペア・シェアをおこなっている際の、野村さんとのダイアローグのトピックです大まかに以下であったと思います。

・最初のシェアで、二つのペアに、異なる何かが起きたようだ。
・それは、感情を伴うものであったようだ。
・それにより、二つのペア間の信頼関係が増したように見える。
・結果的に、コミュニケーションの質が変わったように見える。

以上より、総じて、なんかすごかったのです。

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（以下野村さん）しかし、ダイアローグは疲れます。だんだんと、話を収束させたくなる、モノローグへと戻りたくなるものです。で、また、ダイアローグしたくなります。ダイアローグは関係性そのものなので、軽い緊張感が続くと疲れるのです。でも、そこに戻りたくなります。

　この6Days、終わった後は、毎回外に出ることにしています。テンション高いままなので、それを冷ますために、一駅歩く、そんな感じです。

　考えてみるとこの最上さんのまとめ。我々のダイアローグをメモしたものですが、ブレイクアウトルームに割り振られていない3チーム目のダイアローグです。そしてその続きを、まだここ（往復書簡）で行う、という。振り返ってみると、このコースから、我々自身が学んでいるということが良くわかります。

　さて、昨日起きた事ですが、最も印象に残っているところから、触れていきましょう。

・全員が笑いながら戻ってきた（この現象は、これまでになかったものです。）
・全員が感謝の言葉を述べた（これは、非常に象徴的でした。）

　昨夜の出来事は、この2点から考えるのが良いでしょう。とはいえ、皆さんが実際に何を話していたのか、そこは、我々は想像するしか無いのです。結果の側から、色々なことが起きたのではないか、と、想像します。

　まず、全員が全力で笑いながら戻ってきた、ということ。当たり前ですが、楽しかったのでしょう。これまで見たことの無い笑顔もありました。戻ってくる時に、笑い声が聞こえるというのは、時間なんて気にしていないってことでしょうね。

　その状態になるということは、お互いが、笑い合う「感情を共有」していた、ということです。一人が笑っているだけだったら、話し手が、聞き手を笑わせた、という結果もあり得ますが、そうではないのです。それぞれ、二人が、笑っていたのです。

　次に、感謝の言葉がありました。またフィードバックも起きていました。感謝の言葉、フィードバック、こうしたものは、「相手に何かしてもらったことが素直に嬉しい」という状況になっています。

　zoomでの対話ですから、行っていることは、対話のみです（あの短時間で、裏で何か商売的な取引をしてたとかは無いと思います）。そこで「もらった」ということに感謝をしています。　

　ここまでを細分化します。2点あります。まず「自分の中に何かが起きた」、そして「それを感謝した」という現象です。

　さて、今から、400kmほど移動します。運転中は、モノローグになるための良い時間です。モノローグを過ごして、また、ダイアローグに戻ります。

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　この後も、往復書簡が継続します。次回をお楽しみに！
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