Vol.31 「リーダーシップ」が誤解されている
このnoteは、シェアド・リーダーシップのトレーニング・コース共同開発パートナーである有限会社システムアンドコントロール社（SM&C）の野村代表と、SNSにて、シェアド・リーダーシップに関して、普段着の会話をしている内容の続きです。
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第31回目の往復書簡は、前回の内容（Vol.30 ダイアローグの循環プロセス）の続きです。さらにさらにダイアローグが続きます。次の野村さんの語りを見てみましょう。
「リーダーシップ」が誤解されている
（以下野村さん）ところで、昨日、ある人と話をしていてあらためて気がついたのですが、やはり、「リーダーシップ」を「学ぶ行為」は、それ自体が誤解されていると思います。
そもそも、会社はリーダーシップを学べ、というけど、会社はリーダーを助けない。かなり減ったとはいえ、昭和や平成の時代っぽく「オマエならやれるよ」といって、放置したりする。それを見た若い人は、「リーダーになるって嫌だなー」と思うわけです。
この構造は、本当にムダだと思うのです。リーダーかどうかの見極めは、28歳くらいまでには、確定したほうが良いと思うのです。そこから言えることは、リーダーシップ開発は2種類あるべきで、30歳以上は、リーダーシップを開発させる側、30歳未満は、リーダーシップを開発される側、というように、考えて行ったら良いのではないか、と。あ、マネジメント教育も同様です。
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話は一端元に戻って、「リーダーシップ」が誤解されているところから、もっと手を入れた方が良いな、と。リーダーになりたくない、と、思わされるのは、やはり、残念な先輩や、苦労している先輩を見てしまっているからだと思うのです。
昭和から平成の初期までは、大きな組織、大きなチームで、大きな仕事をするのが良い、みたいな「線形・連続」思考（未来予測型）がはびこっていました。
しかし、平成の後期からは、いかに小さな仕事を小さなチームで迅速にこなしていくか、に、考えが変わったわけです。これは、変化に適応していく状況適応型があたりまえになりました。この状況適応型の時代のリーダーシップが、ちょうど、シェアドリーダーシップなのです。
昭和や平成初期の「毎朝朝礼」「毎朝社訓を叫ぶ」「売上第一」「「大きい仕事を取った奴が優秀」などを土台とした、暑苦しいリーダー（酷い言い方をすれば、モノローグで田舎のヤンキー風リーダー）は、もう、いらないのです。
もう「そんなリーダーはいらないのです」と、明言するところから、話をしていかないと、と、思いました。あれ、おかしいな。自分、半年前はリーダーシップが大嫌いだったハズなのに・・・。
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この後も、往復書簡が継続します。次回をお楽しみに！
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