ゆりちゃん@元人事コンサルタント

企業運営の裏側にある仕組みを学んでいます。 一見理不尽だけれど上手くできている仕組みや…

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企業運営の裏側にある仕組みを学んでいます。 一見理不尽だけれど上手くできている仕組みや、その逆も沢山あり、 顔出しではとても言えないけれど、知っていれば会社員の皆様の役に立ちそうなものを配信します。

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[雇用保険]3カ月遊んで暮らしても収入増だった30代会社員の話

こんばんは、ゆりです。今日は退職検討者向けにお金の話をします。 はじめに申し上げますが個人事業主や起業の話ではありません。転職による年収アップの話でもありません。 会社員であれば誰もが加入している、雇用保険の話です。 3カ月遊んで暮らした場合と真面目に働き続けた場合を比較しますが、 3か月ずっと海外という使い方はできません、2か月ならば可能です。予めご了承ください。 離職理由によらず、知っているかどうかだけで数十万円の差がつく離職中の社会保険料や税金などの制度が盛沢山。

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    • 転職エージェントの実績作り 軒並み年収100万アップの裏側

      昨年、上司がコロナに感染し、突発激務になった私。 そのストレスから、転職サイトに登録した時のこと。 登録して真っ先にメッセージを送付してきた転職エージェントは、 非常に優秀な実績を持っていました。 役員クラスや管理職クラスを扱っているわけでもないのに、 軒並み年収100万以上アップさせていたのです。 数々の表彰や称号も受けていました。 若いのに、大したものだ。余程優秀な方に違いない。 そう思って面談を申し込みます。 ところがその返信から、実績のカラクリが分かってしまい 私

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      • 会社辞めたい? 3年で退職すると得られない、5年働くとできること

        石の上にも3年。 社会信用は3年で作られるという。住宅ローン審査などですね。 そんな習慣的なものから、日本では3年は最低続けましょうと言い、3年で転職する人は多く居ます。 第二新卒などという市場があるほどに。 ところが3年で転職してしまうと、「やったことがある」と言える経験は身に付きますが、 5年働かないと、まず得られない物が2つあります。 1.社内信用 1つは信用です。 未知数の問題に立ち向かっていけるかどうか。 立ち向かっていける人であれば、3年目頃にはその社内信用

        • 社内ナレッジは、何故蓄積されないのか

          こんにちは、ゆりです! 最近、社外の方とナレッジマネジメントについて話すことがありまして、 思うところを記載します。 DX戦略の1つとしても、挙げられる項目ですね。 ナレッジマネジメントとは さて、ナレッジマネジメントについて話そうとするとき ツールについて話そうとする人は、「動かないコンピュータ」を増やすだけなので排除します(笑)。 すごく極端な方の例では、 既存でかなり蓄積されたナレッジシステムをデータ移行無しで廃止し わからないことは人に聞けばいいので、新しいナレッ

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          優秀な若手の昇進で起きる怖い話

          ご無沙汰しております、ゆりです! note開設1周年記念バッジをいただきました。 数日は時間に余裕もあるので、執筆させていただきたいと思います。 終身雇用の日本で、優秀な若手の昇進によって起きること それは、激務若手部門と低安定高齢部門の二極化です。 年功序列が薄れてきた。と言いますが、その内訳は、 物価および最低賃金の上昇と共に新卒給与は上がる一方で、 40代以上の昇給が無くなるどころか、数百万円の給与減を行った上で、 それでも継続して働くかどうかを繰り返し選ばせている

          優秀な若手の昇進で起きる怖い話

          優秀層ほど早期退職する制度

          優秀な若手ほど早期退職する経緯には、 上司先輩が尊敬できない、業務量が集中しやすい、視界が広いため上詰まり具合や不公平さが見えている、年功序列により不公平感が生まれる、転職できる自信がある、などがあります。 退職率を抑える方法は多く議論されますが、 最近、勤務先で、優秀層の早期退職を招く制度が復活して、解決策の例をnoteに書きたくなりました。 その制度は、新人研修skip制度です。 正確には部分skipですが、人によっては数日程度になります。 研修は同期との交流の場であり

          優秀層ほど早期退職する制度

          同期に給与で差をつけるには?

          同じ会社の同期の中で、ある意味誰にでも持ち得る条件、 それに当てはまる人が年収アップに成功し早く出世する理由について、 裏事情を仕組みとして説明します。 高校生~32歳頃までの方が知っていると有益な内容です。 仕組みであり意見ではありませんので、苦情は受け付けられません。 このnoteはあくまでも、 企業の仕組みを研究している一個人の見解であること、 貴方の勤務先の裏規定を熟知しているのではなく、 日本文化に基づいた一般論として個人が述べていることをご承知ください。 この

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          同期に給与で差をつけるには?

          会社から見た人財管理

          「頑張っても空回り」と悩む人に届けたい、客観的な人材管理のお話です。 タレントとは タレマネという流行語?がありました。 Talent Managementという名称からは、 SPIやWISCなどの適正検査結果、スキル管理やそれに合う育成方法、企業内教育プラン などを想像しますが、これはTalentという単語に対する日本人の誤解。 人の内面ではなく、人そのもの、頭数を指しているように感じられます。 人財管理には公的定義がある 実は人財管理には国際標準化機構が定めたI

          育休中に貰うお金は、会社からではない

          学校では何故か、雇用関係の法律を教えない。 出張移動時間は業務時間内なのかどうか 有給は理由なく取得できるかどうか そんなことは法律で決まっています。 若い頃、育児休業は会社の制度だと思っていました。 しかも育休取得者によると、収入ゼロになるわけではないとか。 すごい会社!さすが大手!! 違いますね。出産・育児のための休業は法律で定められています。 新卒の場合、入社2年目以降(*)であれば『雇用保険から』給付金が出るとか。 通常の収入よりは少ないけれど、その代わり健康保険

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          「手に職」の現在

          労働経験の少ない人が言いがちな言葉で、「手に職」というものがあります。 資格合格を目指すカリキュラムの業者(学校・通信教育等)の広告からきていて 実際には、それだけで安定して暮らすことは難しい物がほとんど。 学校で得られる資格によって就く職業は、人員単価が下落傾向にあります。 歯科医が増えすぎたというのですから、 士業さえも50年後に安全とは言えません。 コールセンターなど人に寄り添う職の方が安全とも言われる未来 医師や弁護士も、人に寄り添う働き方の場合は、機械化不可能の部類

          はじめに

          はじめまして、ゆりです! 名前は憧れのキャラクター「百合ちゃん」から拝借しています。 結果的に子供を持たなかったので、好きに旅行へ行ったり、 就業状況は平均以上といえる生活をしてはいる。けれど、 若い他のキャラクター達へ、時には大きな目線を説きながら、自分も悩みながら生きている。 だけど現在の私が持っている目線は、20代の役には立っても、まだ小学生の可愛い姪の役には立ちそうもありません。 社会は変化が激しいから。 だから誰かの役に立つかもしれない情報を、書き留めることにしま