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転職エージェントの実績作り 軒並み年収100万アップの裏側
昨年、上司がコロナに感染し、突発激務になった私。
そのストレスから、転職サイトに登録した時のこと。
登録して真っ先にメッセージを送付してきた転職エージェントは、
非常に優秀な実績を持っていました。
役員クラスや管理職クラスを扱っているわけでもないのに、
軒並み年収100万以上アップさせていたのです。
数々の表彰や称号も受けていました。
若いのに、大したものだ。余程優秀な方に違いない。
そう思って
会社辞めたい？ 3年で退職すると得られない、5年働くとできること
石の上にも3年。
社会信用は3年で作られるという。住宅ローン審査などですね。
そんな習慣的なものから、日本では3年は最低続けましょうと言い、3年で転職する人は多く居ます。
第二新卒などという市場があるほどに。
ところが3年で転職してしまうと、「やったことがある」と言える経験は身に付きますが、
5年働かないと、まず得られない物が２つあります。
１．社内信用
１つは信用です。
未知数の問題に立ち
社内ナレッジは、何故蓄積されないのか
こんにちは、ゆりです！
最近、社外の方とナレッジマネジメントについて話すことがありまして、
思うところを記載します。
DX戦略の１つとしても、挙げられる項目ですね。
ナレッジマネジメントとは
さて、ナレッジマネジメントについて話そうとするとき
ツールについて話そうとする人は、「動かないコンピュータ」を増やすだけなので排除します（笑）。
すごく極端な方の例では、
既存でかなり蓄積されたナレッジシ
優秀な若手の昇進で起きる怖い話
ご無沙汰しております、ゆりです！
note開設1周年記念バッジをいただきました。
数日は時間に余裕もあるので、執筆させていただきたいと思います。
終身雇用の日本で、優秀な若手の昇進によって起きること
それは、激務若手部門と低安定高齢部門の二極化です。
年功序列が薄れてきた。と言いますが、その内訳は、
物価および最低賃金の上昇と共に新卒給与は上がる一方で、
40代以上の昇給が無くなるどころか、数