Data Analysis Topics

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データ分析・データアナリスト関連の気になるnoteをpick upしていきます。

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グロースの逆説 : メルカリで分析とサービスグロースをやる前に知りたかったこと

この記事ではメルカリという会社で4年ほどプロダクトやマーケティングの分析、グロースなどをやっていた僕（ hik0107 / hikaru ）がそこで得た学びをまとめておこうと思います。特に「こうやったらうまく行った」というよくある成功談ではなく、「これをわかってなかったために時間を浪費した」「結局の所、これが一番大事という当たり前の結論に達した」などという"知っていれば手間をショートカットできたこと"をメインテーマに書いていこうと思います。そういう知見は一見

継続率向上施策で踏み抜いてきたアンチパターン3選

こんにちは！ミラティブの坂本です。 IT業界にそろそろ12年になるのですが、ゲームやSaaSでデータ分析をやっていたり、SaaSやファンクラブアプリのPdMなどを経験してきました。その中で、継続率については相当に向き合ってきました。伸びたこともあるし、伸びなかったこともあります。今日は、私が踏み抜いてきたアンチパターンを3つの結論にまとめたので、紹介します。まず結論から書きます。継続率を短絡的にあげようとするとうまく行かない。→継続率を説明する変数を探して地道に向き

「数値」を「絵」にして人を動かす技術

heyで STORES の事業責任者をしている御守(オンモリ)@OnMorikです。プロダクトマネージャー(以下PdM)組織のマネージャーからプロダクト責任者を経て現在に至ります。特技は予実を外さないこと。この記事では「数値」を「絵」にすることで自分の考えを伝え、人を動かす技術について書きます。(プロダクトマネージャー Advent Calendar 2021 の10日目です) WHYは具体的にどう伝えるのか「PdMはWHYに責任を持つ存在」だとよく言われます。「なぜこ

KPIは「シンプルに作る・王道なモデルを使う・みんなで作る」のが良い

はじめにこんにちは。Retty分析MGRの平野です。今回はKPIについての記事です。良いKPIの作り方に関しては既に語り語り尽くされている領域だと思うものの、失敗エピソードはあまり語られていない気がします。また、KPI設計と言っても、組織・事業のフェーズによって難しさが変わると思っていて、良いKPIを作り続けるのは難しいと感じています。そこで、この記事では過去のKPI設計の失敗事例をベースに学びを紹介したいと思います。記事の三行まとめ話の背景：プロダク

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2021年12月の記事一覧

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継続率向上施策で踏み抜いてきたアンチパターン3選

「数値」を「絵」にして人を動かす技術

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