事業が成長しない経営者がやってしまうミスとは？

これ、本当にやってしまいがちです。

ほとんどの経営者が、自分の力でビジネスを推進できる精鋭たち。

年商1000万円から年商3000万円くらいまでは
どんな経営者も自分の力で何でもかんでも行い経験してきています。

そこからさらに社員、チームメンバーの力を借りながら
自分の得意、不得意、メンバーの得意、不得意を意識し
仕事をシェアしていけるようになると
レバレッジがかかり、事業を成長させていくことができます。

陥りがちなのが
社長が

作業、タスクをやってしまうこと。

自分でやった方が早いから自分でやってしまうこと

これ、ほとんどの社長がやってしまいがちです。

自分がやった方が早い。

しかし、そうしてしまうと
メンバーの成長の機会を奪ってしまいます。

メンバーがやると時間がかかる
クレームになる
ミスが出る。

こんなことで
社長が前に出てしまうのです。

「ううう、わかる」

と思った社長。

そうなんです。

チーム内で思考の差は驚くべきほど開きます。

社長とNo.2の差は
No.2と現場社員との差ほど開きます。

ですから、

社長であるあなたは
この先何が起きるか、などなど、いろいろなことが見えてしまいます。

やれるんだけど
やれないフリをすることもいっときは必要。

我慢の時間を経験しなければ
一向に事業を成長させることはできません。

社員、チームメンバーに対しても
社長に仕事をさせるのは
恥ずかしいことであると共通認識させなければ

「なんで社長は、自分でできることをやらないんだろうな」

と勘違いさせてしまいます。

現場の時給と社長の時給が違うこと。

社長の仕事は、既存の事業案
新たな事業案、案件化、人脈構築、信頼構築
情報収集。

こんなところにあると
普段からの教育も大切です。

なんで社員チームメンバーは働いてくれずに
自分の仕事が減らないのだろう。

社員を雇ったはずなのに
仕事を教えるので倍の時間がかかっている
という社長には、理解しておきたい考え方です。

会社に入る前からの価値観の教育が重要なのかも知れません。

会社の舵取りをする社長の一番の仕事は
日々の情報発信。

これなのかも知れませんね！

プロフィール
経営コンサルタントの石塚洋輔です。
世界トップのグルたちから受け継いだ
長期的に継続発展するビジネス構築のメソッドをお伝えしています。

世界トップのグルたちから直接伝授されたビジネススキルを伝える講演活動を実施。
自身で経営する店舗は自分がいなくても日本一の表彰を受け続けるモンスター起業家。現在は世界中を視察に回り、事業を多角化させながら経営コンサルタントとして活動中。

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著書
サッカー脳で考える起業のルール: ビジネスをゲームメークする49の方法 https://www.amazon.co.jp/dp/477266128X/ref=cm_sw_r_cp_

世界中の人々の自己実現に寄与し
未来の子どもたちにより良い社会環境を創造する。
私の活動理念です。

今、子どもたちが夢を持たなくなっています。
それは、身近な大人がステキにカッコ良く生きていないからです。

未来の子どもたちにカッコいい背中見せられる大人を増やしたい！
だから私は発信し続けます。

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