仲間を上に引っ張るコミュニケーション、とれてますか？

（社内向けメッセージを書き換えています）

当事者意識について感じたことがありますので、友人経営者であるエアークローゼットの天沼社長のツイートをシェアしたいと思います。

私が一緒にいて欲しい人は、やっぱり下に引っ張る人じゃなくて、上に引っ張ってくれる人。

キツイ時に諦める方にすすめるんじゃなく、やりきれる方のコミュニケーションをとってくれる人。

自分が声をかける時もそう意識したいと思ってる。

— 天沼 聰／エアークローゼット代表 (@satoshi_amanuma) November 4, 2021

このコメントは、マネジメントの立場としての発信だというのはもちろんのこと、チームメンバー同士でも当てはまると思います。

厳しい時に
「諦めていいんじゃない？」 というコミュニケーション と
「諦めずにやり切った先にこんなな未来があるよ！」 というコミュニケーション。

相手のことを思うなら、自分が今できている/できていないということを一旦棚上げしてでも、メンバー同士で指摘ができるのが遠慮のないコミュニケーションです。
仲間が仕事に向き合っていなかったり、成果からの逃げ癖がついていれば、指摘し合ってほしい。
上下の関係だけではなく、メンバー全員が隣のメンバーの成長に責任を持てれば、会社は大きく成長します。

もちろん、自分が成果が出ていない時は、勇気のいる行動です。
でも相手が気づいていなければ、直すことはできません。
チーム全員が、厳しい時こそ声をかけあい、「なんとかやりきろう」という意識が組織全体に浸透していたとするなら、「会社は自分でつくる」という当事者意識の高いチームになっていくのだと思います。

シェアリング・ビューティーをどんな現実を前にしても、諦めない文化を持った会社にしていきたいです。
皆でいいチームをつくっていきましょう！