事業継承の愛と敬意

事業継承について、方法や手続きなど調べてみると色々と出てくる。

例えば社長の交代。
この場合、事業や従業員は変わらず、トップだけ交代するというトリガーから始まる。
あえてトリガーと書いたのは、あくまで交代はスタートでしかないから。
交代したのち、事業のやり方や従業員の出入りが発生する。

例えば事業売却。
この場合、社長はじめ従業員もろとも移動するということもあるし、社長や従業員は入れ替わってということもある。
組織と事業が一緒に移動すると、なかなかの軋轢を生むケースは多い。

他にも細かくみると様々なやり方があるものの、渡した先の組織に、事業そのものへの愛と事業をつくり、運営している人たちへの敬意がない限り、継続は難しい。

その土台があって、もちろん経営できなければ続かないのだか、土台のない事業は脆いのではないだろうか。