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質問力とは何か？ 質問力を高めると ・相手に気持ちよく話してもらうこと ・相手が「はっ！」となるような気付きを起こすこと ・話して楽しかった！と思ってもらえること この辺の効用があります。 で質問にはどんなものがあるのか？という話ですが思考の整理がてらまとめます。 自分なりにいくつかあるのですがまとめると膨大な量になるので今回は１つ。 広い質問vs 狭い質問 「どう思いますか？」 「いかがですか？」 こういう質問はめちゃくちゃ広いです。何聞かれてるのかよくわかりま
今回の記事はこんな方におすすめ！ ☑︎表情から相手の心理を探りたい ☑︎相手が本当に楽しんでいるのか知りたい ☑︎相手の表情を観察し、コミュニケーションに 活かしたい 我々は、いつでも本当の自分でいるわけではない。 社交辞令なんて言葉もあるくらいだ。 特に日本人は、相手に気を遣い、表情を取り繕う事が多い様だ。 今回は、相手が本当に笑っているのかどうか、真実を探るコツを解説する。 表情は万国共通⁉︎ポールエクマンという心理学者は表情の研究をしていた。 そこで明
昼下がりのカフェの窓際の席で、うとうとしていた。目を瞑ったとき、窓から入る光をうっすらと感じた。 「光を認識できるのは、暗闇の中だからかもしれない。」 目を瞑りながらそんなこと考えていたら、いつのまにか眠っていた。 ＊ 良いとは？悪いとは？やりがいを持って働くこと 適度に休むこと お金があること ボランティアをすること 一般的に良いと感じることが多い言葉でも、人や状況によっては良くない場合がある。 年収をあげたい人にとっては、やり甲斐は二の次かもしれない。 たく
今回の記事はこんな方におすすめ！ ☑︎上手にリーダーシップをとりたい ☑︎新しいリーダーを育てたい リーダーシップ上手に取りたいと考えた事はないだろうか。 一生懸命、下の者を指導したり、方針を決めているのになぜかうまく行かない。 あなたも、そんな経験をしたかもしれない。 実は、理想的なリーダーシップの取り方というのは、心理学で研究されている。 そして、あらゆる研究によって理想的なリーダー像というのは結論が出ているのだ。 今回は、心理学的にみた、良いリーダーの条件を
今回の記事はこんな人におすすめ！ ☑︎部下に責任感を持たせたい ☑︎部下へ、後輩への指導方法を伝えたい 部下に責任感がないと悩む上司は多いようだ。 責任感があれば、遅刻も減るだろうし、書類の提出も遅れないだろう。 しかし、こちらがどうがんばってもなかなか責任感に乏しい人物がいるのもまた事実だ。 今回は、心理学の知識を使って、この様な悩みを抱える上司の手助けになれば幸いである。 人は想像通りの人物になる 以下の記事でもとりあげたが、人は想像通りの
