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「で、この結果を社員にどう伝えるの？」 役員会で組織サーベイの結果を報告した後、担当者は…
こんな経験はないでしょうか。月曜の朝、仕事のことで頭が一杯で出社すると、席に着くやいな…
「う～ん、少し数値高いですね」 先日、健康診断の結果を聞きにいったら悪玉コレステロールが…
当社WillMap株式会社（東京都大田区 代表取締役：柿沼昌吾）は、548名の法人企業の組織開発担…
「君、幽霊は怖いだろう。なぜ怖いかわかるか」 ある時、かの“経営の神様”松下幸之助さんが…
「組織開発」。 重要なのは何となく理解しているけど、具体的に何をどのように進めたら良いの…
「あなたが、金儲けだけが目的ではない、時代を超えて存続する偉大な企業をつくりたいなら、ビジョンが必要だ」 名著「ビジョナリーカンパニーZERO」に書かれている一文です。企業にとってビジョンが大切であることは言うまでもないことで、多くの企業が、ビジョン、またはミッション、パーパスという言葉で、経営の方向性をホームページなどで高らかに謳っています。（ここでは、経営の方向性を示す様々な言葉をビジョンと表します） しかし、残念なことに、受け手の社員がそのビジョンを理解、共感し
実施することが目的となり、運用が「形骸化」していませんか？ 組織の状態を把握するために…
先日、世界経済フォーラム（WEF）が、国の男女平等の度合いを示すジェンダー・ギャップ指数…
「部長層の結果ってなんでこんなに高いんですかね？」。ある企業の人事担当者の方が、自社の…
WillMap株式会社（組織開発コンサルティング会社）では、2023年の3月より定期的に「エンゲ…
