Complex翻訳) 新しいナイキのCEO
ナイキの新CEOエリオット・ヒルが社内会議で会社に演説
「現在、私たちが厳しい状況にあるという事実は隠せません。」
※このnoteは2024年10月14日付けで Brendan Dunne 氏によって書かれた記事の翻訳になります。正確さについては原文を参照してください。また記事中のリンクはすべてオリジナルを参照しております。また、スニーカーをはじめとするユース・カルチャーの総合メディアであるComplexについては過去の記事でも取り上げております。
ナイキのCEO、エリオット・ヒルは、ついにバッジを使えるようになった。1988年にナイキに入社し、2020年に退職した同氏は、9月に同社の次期CEOに就任すると発表された。同氏は今日(訳注 10月14日)まで正式に最高経営責任者に就任していなかったが、ここ数週間はオレゴン州ビーバートンにあるナイキの広大な世界本社キャンパスに戻っていた。
復帰に向けて準備を進める中、ヒル氏はジムで時間を過ごし、毎朝ナイキ本社のキャンパス内の施設でトレーニングしていた。同氏はまだ資格を持っていなかった。ナイキの建物の大半は入場にバッジが必要だからだ。ヒル氏のナイキでの次の仕事は、その時点では厳密には始まっていなかったため、間もなくCEOとなる同氏は、入るために毎回免責同意書に署名しなければならなかった。
「ナイキを訴えないようにするためだよ」と、同氏は月曜日、ナイキ本社のタイガー・ウッズ・ビルで開かれ、社員向けに社内放送された全社会議で冗談を言った。 「約束するよ、そんなことはしないよ。」
ヒル氏（61歳）は現在、バッジを手にし、ナイキのトップの座に就いている。ヒル氏は、2020年1月にCEOに就任したナイキの外部出身者、ジョン・ドナホー氏の後任となる。
ナイキのドナホー時代は順調なスタートを切り、10年前半にはダンクやエアジョーダン1といった利益の出るレトロなシューズを次々と発表し、株価は急騰した。その後、つまずきが続いた。人員削減が会社を混乱させ、消費者直販ビジネスへの過度の依存、刺激的な新デザインの欠如。ナイキの株価は急落した。投資家や従業員からの圧力が高まる中、ナイキは先月、ドナホーが退職すると発表した。 Complexが聴取したヒル氏の復帰初日の全員参加イベントで、ナイキの新CEOは今後の課題について語った。 「現在、厳しい状況にあることは否定できません」とヒル氏は会議で述べた。「ナイキを初めて知った皆さんのために言っておきますが、私たちは以前も同じような状況に陥ったことがあります」
しかし、雰囲気は重苦しくはなかった。来年発売予定のペガサス・プレミアムの早いバージョンを履いた CEO が、ビーバートンの観客のスタンディング オベーションを受けながらステージに登場した。彼の登場は、観客の歓声とマーク・モリソンの文句なしの名曲「Return of the Mack」で盛り上がった。ヒルは、選曲を自分の手柄とは考えなかった。
「まず第一に、誰がそのウォークアップ ソングを選んだのかを解明しようとしている」と彼は語った。
ヒル氏は最初の5分間は独りで話した後、ライフスタイル フットウェアのシニア・ディレクターとして働くナイキの新星ディーパ・ランプラサド氏を招いた。ランプラサド氏はヒル氏との質疑応答セッションで、ヒル氏の私生活、キャリア、ナイキでの計画について触れた。
ヒル氏はアイスクリームよりもジェラートが好き。セリエ A のサッカーが好き (ヒル氏とナイキで知り合った妻のジーナ氏はイタリア国籍)。ヒル氏は400万マイル近くを飛行機で旅した経験を持つ旅人。ヒル氏は、ナイキ本社から車ですぐのポートランドのダウンタウンに住む予定だと語った。ポートランドでのお気に入りのレストランは Ox だ。
ヒル氏はインターンからCEOまで昇進
ヒルはどのようにしてナイキでキャリアをスタートさせたのか？彼は以前にもその話を語っている。YouTubeには2023年のポッドキャストがあり、そこでヒルは同ブランドでの32年間を振り返っていた。この動画は彼の復帰が発表された後、非公開にされた。彼は1988年6月1日にメンフィスでインターンとして働き始め、ナイキの従業員ティム・ジョイスを6か月間しつこく説得して仕事を確保した。
「彼は私に2日間でそこに着くように言いました」とヒル氏は月曜日に語った。「小さなアパートに戻って、所有物をすべて車に放り込み、そこに行き着きました。」
ヒル氏はナイキでの長い在職期間中に営業部門で昇進し、2020年に退社した時には同社の消費者および市場担当社長を務めていた。
2024年に彼はどのようにしてナイキに戻ったのか？ ヒル氏はそのプロセスについて詳細を語らなかったが、ブランドに対して「理不尽なほどの愛」を持っており、ナイキには靴を売るだけでなく人々の生活を変える力があると信じていると説明した。そのため、ナイキの幹部が彼をCEOに任命するよう連絡してきたとき、ヒル氏はためらわなかった
「それはとても簡単でした」と彼は語った。「電話がかかってきて会話が始まったとき、私は決してノーとは言いませんでした。すぐにイエスと言いました。」
ナイキの未来
ヒル氏は着任したが、まず何を優先すべきか。会議ではナイキのよく知られた格言を繰り返した。従業員にはアスリートと消費者へのサービスに注力してほしい、ナイキにはスポーツの情熱と感動を称えてほしい。短期的には、復帰後最初の会計年度で好成績を挙げたい。
「非常に戦略的に言えば、25会計年度末まであと7か月半です」とヒル氏は語った。「やるべき仕事がいくつかあります」。
同氏はナイキのフランチャイズ整理に言及した。これは明らかに、2020年代に大きく依存してきた人気のレトロスニーカーの生産を減らす戦略を指している。そして在庫を現金化する。
ヒル氏は、ナイキの将来は強力で健全な技術プラットフォームにかかっていると述べた。ナイキはすでに、人工知能をその一部に組み込む方法について話し合いを始めているという。
「消費者と当社のビジネスのために成果を出す強力な技術チームがなければ、目標を達成することはできません」とヒル氏は述べた。「以上です」
会議でヒル氏はナイキの最近の失策について長々と語ることはなかった。ドナホー氏の名前は一度も出なかった。ヒル氏はナイキがなぜ道を誤ったかについては語らず、代わりに未来に焦点を合わせたいと主張した。
「私たちはナイキの次の偉大な章を書きます」とヒル氏は述べた。「そしてそれは今日から始まります。過去を振り返ったり、非難したりすることはありません。私たちは皆、前を向いています。私たちはナイキの未来を創り、ナイキの魔法を創ります。」
サイドラインからの傍観者として
ランプラサド氏は全員会議でヒル氏に、自分が会社を離れていた間にナイキが行ったどの動きが最も驚いたかと尋ねた。ヒル氏は、ドイツのサッカー代表チームを70年以上もスポンサーを務めてきたドイツのライバル企業アディダスから引き離して契約したナイキの偉業を称賛して答えた。
「ヨーロッパのGMバート・ホイト氏はずっとその契約を結ぶことを夢見ていた」とヒル氏は語った。「何度か挑戦したが、結局成功しなかった。だから、それをやり遂げたこのチームに称賛を送りたい」。
彼は会議の終わりに少しの間契約について語り、ナイキだけがやり遂げられるような業界の変化のような動きは極めて重要であると聴衆に語った。
家に帰って本当によかった
ヒル氏は会議で自信を見せていたが、時には控えめな態度も見せた。彼は、部屋の熱気は自分ではなく、ナイキを構成する全員に向けられていると強調した。ヒル氏は、歓迎に謙虚になり、少し圧倒されたことを認めた。ヒル氏は、ナイキのインターンから CEO に昇格するとは予想していなかった。
「自分がこの席に座るとは夢にも思っていませんでした」とヒル氏は語った。「今の仕事をできると考える自信、ビジョン、大胆さがなかったのかもしれません」。
彼はオフィスの装飾に取り組んでいるが、現時点ではスペースが手薄だ。ヒル氏は引退後、古いナイキの記念品の多くをチャリティー・オークションで売却したため、同社で何十年も過ごした思い出の品々の個人アーカイブを見ることはできない。
今のところ、ヒルのオフィスには家族の写真、引退後に創設し、自身も選手としてプレーしている野球チーム、オースティン・ムーンタワーズのポスター、母校であるテキサス・基督教大学（TCU）のビンテージの紫色のスタジアムチェアが飾られている。ヒルは、ナイキのミューズである故スティーブ・プリフォンテーン氏のお気に入りの言葉を飾る予定だ。
まだ落ち着くのに忙しいが、ヒルはすっかり自分の得意分野に浸っている。
ヒル氏は「家に帰って本当に気持ちがいい」とビーバートンのステージで語った。(※翻訳は以上になります。)
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